下载后可任意编辑对企业全面预算管理的探讨对企业全面预算管理的探讨 王复容 摘 要 随着市场经济的全球化，企业业务越来越复杂、规模越来越大，如何提高管理水平、核心竞争力对企业来说越来越重要。全面预算管理作为企业管理中必不可少的关键环节之一，对提升企业管理水平及核心竞争力具有重要的影响。全面预算管理制度是否健全、执行是否到位，均关系到企业整个战略目标能否实现。本文以 Z 公司的全面预算管理体系运用为例，理论联系实际，梳理全面预算管理在应用过程中存在的问题，并针对存在的问题提出解决方案，使企业全面预算管理体系更加科学、有效。 关键词 企业 管理会计 预算管理 全面预算管理是企业管理的核心内容之一，已被各行各业证明是行之有效的管理方法，不仅有利于资源配置，而且有助于管理效率及企业效益的提高。如何做好全面预算管理、更好地實现预期管理效益，是许多企业当前迫切想要解决的问题。 一、全面预算管理的内涵 预算管理是指企业为了实现战略目标，通过对未来一定期间内的经营活动或相应的财务结果进行全面的预测和筹划，科学、合理地配置企业各项财务和非财务资源，对执行过程进行监督分析，并对执行结果进行评价和反馈的综合系统。全面预算管理是单位全员参加、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。该系统是企业内部控制的一种方法，兼具控制、激励、评价等功能，对提升企业管理水平、强化内部控制具有非常重要的意义。 二、案例公司预算管理现状及存在的问题 全面预算管理有助于企业优化资源配置，实现成本效益最大化，提高管理水平和竞争力，已被广阔企业认可。但在推行过程中，还存在一些问题，现结合 Z 公司的实际情况，对出现的问题进行分析。 （一）案例公司预算管理现状 1下载后可任意编辑 Z 公司为初创企业，成立 3 年，隶属某投资集团，因其股东众多，董事会及经营层变更较为频繁（任期 1 年更换），每届经营层对公司业务模式的中长期规划及组织架构的意见不同，出现了管理者任期内各执一策的情况，企业业务模式是以投资为主还是以投资加运营为主的规划随着管理者的变动而不断调整。 第一，组织架构的频繁变动，造成预算分析无法取得同比及环比的数据，同一个组织的不同期间预算缺乏可比性，各期分析报告的关联性不足，无法为滚动预算的编制提供合理依据，同时也使费用预算乃至全面预算管理的效果大打折扣。第二，该公司使用的是金蝶 EAS 系统，启用了财务核...
