下载后可任意编辑对企业财务预算的几点思考对企业财务预算的几点思考 胡俊 摘 要 财务预算作为企业经营管理的一个重要环节，是企业经营管理工作的起点，也是下一年成本费用控制活动的依据。本文主要从财务预算编制、执行、评价三方面入手，系统地论述财务预算的重点，旨在提升企业整体的经营管理水平，为企业的健康、稳定进展奠定良好的基础。 关键词 财务预算 预算编制 执行 评价 一、企业财务预算的定义 企业财务预算是基于企业进展战略，在科学研判企业经营环境、生产技术 、资金充裕性等和合理预测企业未来经营进展的基础上，对企业各项收入和支出、资金的取得和供给、企业经营成果、资产状况及其分配等预算活动所做出的具体安排，以实现企业资源的合理配置和有效使用。 二、企业财务预算的重要性 （一）是企业一体化管理的需要 企业为了经营进展，必须将自身视为一个整体，在战略目标的指导下，通过预算管理，注重企业内部职能綜合协调，强化企业管理的计划、组织和控制职能，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动联系起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。 （二）是适应财务活动变化的需要 企业的财务预算已成为连接企业和市场的桥梁和纽带，不再是单一的资金收付活动，而是包括日常管理、投资决策和资金筹措等多项内容的活动。企业财务预算不仅要对日常资金运用进行管理，还要择优选择不同的投资方案，并为企业生产经营活动筹措资金。企业能否科学地预算所需资金，能否有效地筹集资金，并将其合理配置，关系到企业的生存与进展。 （三）是企业提高经济效益的有效途径 财务预算的关键是以市场为导向、以销售为龙头，财务预算的重点是降低1下载后可任意编辑成本费用。通过预算管理，将预算指标层层分解，落实到各责任单位和部门，将预算目标通过定性指标和定量指标落到实处，为提高企业经济效益提供可靠保证。 （四）实现企业战略管理及绩效管理相结合 现代企业的企业章程和管理结构，往往体现为公司股东与公司高级管理人员相互分离。在企业经营层面反映为公司的所有权与经营权相互分离，较易造成管理层的机会主义和短期投机行为，在一定程度上制约企业股东战略目标的实现，使企业战略管理与绩效管理相分离。财务预算作为企业经营管理中的重要组成部分，将企业战略管理科学有效地与绩效管理相结合，在兼顾企业中长期进展战略的同时，保证企业股东与经营管理者的目标一致。 三、企业财务预算的原...
