下载后可任意编辑对完善企业资金管理的探讨对完善企业资金管理的探讨 雷盼盼 关键词：企业 资金管理 问题 对策 作为一个自负盈亏的组织，企业一旦成立，便需要实行各种措施来促进自身经济效益的不断提高，保证能够在日益激烈的市场竞争中占领一席之地。为能够实现该目标，企业就需要强化管理财务资金。现阶段，关于这方面的管理企业所采纳的方式主要有依法筹集和有用资金，为促进经济效益的不断提高还需要做好其他方面的管理工作，如制定严格的财务计划、做好核算与控制方面的工作等。 一、加强企业资金管理的作用 （一）加强资金管理可以有效提升企业的资金使用效率 对于集团公司来说，往往企业规模相对较大，企业架构层级较多，成员分布范围也较为广泛，经营领域众多，各下属公司资金情况及管理水平参差不齐。强化资金管理，尤其是提高资金的集中管控水平，能够盘活存量资金，调节各下属公司资金余缺，避开“存贷双高”，充分发挥资金的规模优势，提高使用效率。 （二）加强资金管理是优化企业资本结构的重要途径 强化企业的资金管理，需要从整个企业的战略进展高度，结合企业的经营目标，以资金管理为手段，对内外部财务资源进行合理的优化配置，为企业的经营活动、投资活动以及筹资活动提供必要的资金流支持，进而达到符合企业进展的资本结构。 （三）加强资金管理有利于降低财务风险 通过与全面预算的结合，建立资金预算体系，健全资金管理制度，在资金使用上实现预算刚性控制，动态管理，杜绝违规、超预算的资金使用。同时，通过资金调配平衡资源，把握最佳现金持有量，增加资金周转速度，降低财务成本。 1下载后可任意编辑 二、企业资金管理现状 （一）缺乏对资金管理的重视程度 企业的资金运动有一定的自身规律，即从货币资金形态转化为资金形态，资金从储备形态转化为生产形态，货币资金最终恢复为资金形态。其中，每一种资金形态需通过上述循环中的各个阶段。某些企业缺乏对资金的认识程度，盲目地开展采购以致超出自身资金的承受能力，部分企业花力气提高生产技术却不重视资金管理，结果企业效益还是达不到预期目标。资金管理混乱导致资金支出和收入不成正比，企业面临亏损。 （二）资金分散、利用率不高 一方面，资金使用计划缺乏明确性与科学性。在投资上具有很大的随意性，不能较为平衡的分配资金流量。在资金的使用过程中部分企业因合力没有形成，在制定进展计划时不能根据自身与企业进展的实际情况，导致带有很...
