下载后可任意编辑对标一流演讲沟通,心得体会 学习对标演讲沟通心得体会短短两天的学习、考察活动结束了，行程紧张 、紧凑。“建筑工业化、装配式施工、EPC、六美项目部、施工班组建设、二次经营、‘骨头里面榨出油’、主要经济指标三年翻番、每年引进大学生及各类人才 1000 名、一内三外四个市场”……等等字眼、话语，以及钢筋加工车间、大梁预制场、小型构件集中预制等建筑工业化的工作场景，冲击着 XX 人的眼球和耳膜，频频举起的手机代表了发自内心的感叹，一个具有强大专业能力、充满市场活力的 XX 呈现在每个参观者的眼前心头。 差距、差距、差距……在最后一天的内部讨论会上，透过董事长焦灼的话语，写在每个参会者凝重的脸上。我们怎么办？拷问着现场的所有人。 我的理解，XX 之所以成长为今日国内一流的施工企业，除了 XX 省属国有企业改革比较顺利，体制机制相对优越，以及区域经济发达之外，关键在于，企业在多年的进展中形成了一套运转自如、行之有效的管理制度。从财务管理的角度来考虑，全面预算管理制度是其中最重要的一项，同时，全面预算与业绩考核及激励制度紧密结合，在企业管理中发挥着提纲挈领的作用，通过预算活动企业充分调动分配集中各类内外部资源，使得一切经营管理活动围绕效益展开，最终实现年度利润目标。对于施工企业来说，项目成本风险管控是预算管理活动的核心环节，抓不住这个环节，目标利润不能实现，全面预算就会流于形式，绩效考核员工激励也就失去了依据，导致企业最终走向失败。而 XX 成功之处，正是牢牢抓住了这个环节。第一天下午，XX 总经理 XX 结合多年项目管理经验对此问题作了精彩讲解，提出“二次经营”概念，项目前期策划紧紧围绕管控项目成本展开，合理预见可能增加成本的风险点，过程中成本动态监控，千方百计降本增效，包括减少材料采购中间环节、机制砂或外加剂自加工、拌合站统筹规划、投入专用设备减少人力、优选协作队伍等措施，明确提出工期、工艺、材料价格是影响成本的关键因素； 对项目经理针对性开展成本管理教育，防止因项目经理个人差异偏离利润目标； 1下载后可任意编辑 科学管理内外施工班组，引入竞争机制，开展年度综合评价，促进友好合作； 对参建农民工进行健康体检，尽可能减少农民工因为身体原因造成的安全事故，从而降低人身损害及安全成本……吴总的经验成果介绍可谓厚积薄发，精细程度令人叹服。稍作思考，XX 的各项降本增效举措似乎平常也常听到...
