电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

对标一流演讲交流-心得体会

对标一流演讲交流-心得体会_第1页
1/3
对标一流演讲交流-心得体会_第2页
2/3
对标一流演讲交流-心得体会_第3页
3/3
下载后可任意编辑对标一流演讲沟通,心得体会 学习对标演讲沟通心得体会短短两天的学习、考察活动结束了,行程紧张 、紧凑。“建筑工业化、装配式施工、EPC、六美项目部、施工班组建设、二次经营、‘骨头里面榨出油’、主要经济指标三年翻番、每年引进大学生及各类人才 1000 名、一内三外四个市场”……等等字眼、话语,以及钢筋加工车间、大梁预制场、小型构件集中预制等建筑工业化的工作场景,冲击着 XX 人的眼球和耳膜,频频举起的手机代表了发自内心的感叹,一个具有强大专业能力、充满市场活力的 XX 呈现在每个参观者的眼前心头。 差距、差距、差距……在最后一天的内部讨论会上,透过董事长焦灼的话语,写在每个参会者凝重的脸上。我们怎么办?拷问着现场的所有人。 我的理解,XX 之所以成长为今日国内一流的施工企业,除了 XX 省属国有企业改革比较顺利,体制机制相对优越,以及区域经济发达之外,关键在于,企业在多年的进展中形成了一套运转自如、行之有效的管理制度。从财务管理的角度来考虑,全面预算管理制度是其中最重要的一项,同时,全面预算与业绩考核及激励制度紧密结合,在企业管理中发挥着提纲挈领的作用,通过预算活动企业充分调动分配集中各类内外部资源,使得一切经营管理活动围绕效益展开,最终实现年度利润目标。对于施工企业来说,项目成本风险管控是预算管理活动的核心环节,抓不住这个环节,目标利润不能实现,全面预算就会流于形式,绩效考核员工激励也就失去了依据,导致企业最终走向失败。而 XX 成功之处,正是牢牢抓住了这个环节。第一天下午,XX 总经理 XX 结合多年项目管理经验对此问题作了精彩讲解,提出“二次经营”概念,项目前期策划紧紧围绕管控项目成本展开,合理预见可能增加成本的风险点,过程中成本动态监控,千方百计降本增效,包括减少材料采购中间环节、机制砂或外加剂自加工、拌合站统筹规划、投入专用设备减少人力、优选协作队伍等措施,明确提出工期、工艺、材料价格是影响成本的关键因素; 对项目经理针对性开展成本管理教育,防止因项目经理个人差异偏离利润目标; 1下载后可任意编辑 科学管理内外施工班组,引入竞争机制,开展年度综合评价,促进友好合作; 对参建农民工进行健康体检,尽可能减少农民工因为身体原因造成的安全事故,从而降低人身损害及安全成本……吴总的经验成果介绍可谓厚积薄发,精细程度令人叹服。稍作思考,XX 的各项降本增效举措似乎平常也常听到...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

对标一流演讲交流-心得体会

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部