下载后可任意编辑工程造价咨询项目实施方案项目负责人： 黄凤英 编制日期：2024 年 2 月 7 日注：本表一式三份（项目负责人、部门经理、办公室各一份）。项目名称杭州至临安城际铁路工程余杭段（余杭华数）通信管线迁改工程项目编号总部 20240116项目总投资2895.4343 万元实施方案编制依据咨询合同、交办单咨询范围、咨询目标杭州至临安城际铁路工程余杭段（余杭华数）通信管线迁改工程的预算审核工作项目负责人黄凤英咨询报告初稿时间2024 年 2 月 6 日咨询人员组成及分工姓名分工内容备 注黄凤英负责整个项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作，对项目组成员的执业行为进行管理楼海峰负责本专业的项目造价控制业务实施及其质量管理工作负责本专业的项目造价控制业务实施及其质量管理工作负责本专业的项目造价控制业务实施及其质量管理工作项目实施计划安排 主要采纳批阅法，并辅以现场查看、计算等其它方法。 2024-02-06 至 2024-02-07 为准备阶段。进行前期调查，拟定咨询方案。 2024-02-08 至 2024-02-13 为实施阶段。根据咨询准则和法律规范要求进行审计。 2024-02-14 至 2024-02-15 为总结阶段。整理、分析、综合取证材料，出具审计意见、审计决定，递交审计结果报告。咨询操作过程中重点、难点的具体实施措施1、工程量的准确性；2、组价内容是否真实、合理，定额套用是否正确，是否符合造价管理有关规定，是否存在定额理解偏差、将已含在定额内的内容另行计取等问题；3、材料价格是否偏离市场情况以及偏离的程度，材料数量及材料差价的计算是否准确，是否符合相关计价规定。4、清单描述的法律规范性；5、法律、法规、规章规定需要审计监督的其他事项。部门经理审批意见：企业负责人审批意见：
