下载后可任意编辑建筑工程项目经理竟聘书 各位领导、评委，大家好： 关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。 我的项目管理目标是: 1、经济效益：向公司上交货币资金 200 万元； 2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程； 3、文明施工目标：确保省双优施工场地； 4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地 0.15%以内； 5、工期目标：240 天完成本工程（不含竣工验收）； 6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。 要达到上述 6 项目标报告，我将从以下几个方面进行管理： 一、项目班子的建立： 该项目单层建筑面积近 xxxx 平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理 1 名、预算员 1 名、设备管理员 1 名、材料员 1 名、库管员 2 名、试验员 1 名、资料员文员共 1 名、安全员 2 名、质量员 1 名、施工员 6 名，后勤管理员一名共 19 人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。 二、劳务管理： 该项目造价，我司造价（土建）为 xxxx 万元，扣除甲供面砖外仅仅 xxx 万，折合平方造价 564 元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单1下载后可任意编辑价上加 18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没 18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是 500 万元，如实行总承包人工费将增加到 590 万到 600万元，90 万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6 名施工员，3 名质安员，1 名生产经理足以应付施工现场管理，而管...
