下载后可任意编辑建筑施工成本管理与控制措施 摘要： 在我国的建筑领域，一些企业存在着对成本管理不够严格的现象，企业的经营成本居高不下，经济效益不佳，严重的影响了企业的可持续进展。若要我国的建筑行业长远健康的进展，首要解决的问题就是建筑企业的成本管理问题，目前，建筑企业的重要截流措施之一就是要强化对建筑项目的成本把控，要把“减支增效”做为建筑施工企业的主要经营战略。本文主要针对建筑施工企业在成本管理中存在的不妥之处提出了个人的意见与看法，并提出了几点解决措施，以期对建筑企业成本管理有所启示。 关键词： 建筑企业；成本管理；控制措施 就当前我国建筑企业出现的一些问题以及建设行业的总体进展情况来看，在建筑企业快速进展的同时也存在着非常大的竞争压力，要想我国建筑行业未来长远健康的进展，就必须解决这些棘手的问题，努力加强对成本的严格管理，减少多余的成本投入、开源节流，提高经济效益，增加市场竞争力。另外，我国建筑行业也要及时的更新自身经营管理理念，引进科学的管理措施，实现经营管理方式的转变，使工程项目的成本管理水平使达到新的高度。 一、施工单位对成本把控的意义 建筑项目的成本管理直接关系到建筑企业的经济效益，随着我国市场经济的快速进展，建筑行业在我国社会经济中的地位也越来越重要，在建筑业激烈的竞争环境中，各建筑企业要想保持稳定的进展，就必须有效的控制成本。另外，企业管理水平也会通过成本把控水平体现出来，建筑单位的成本管理涉及到方方面面，是一项系统工程，任何环节都要严格管理，才能从根本上控制成本，实现良好的经济效益，保证企业良性运转。最后，成本管理是企业竞争的基础，建筑行业有着入行门槛低、就业率高、经济效益较好等特点。正因为如此，导致建筑行业的竞争也非常激烈，尤其是在全球化经济快速进展的今日，我国的建筑行业更是受到了国外先进企业的挑战，而科学的成本管理可以将企1下载后可任意编辑业的人力、物力以及财力进行合理的整合，提高企业综合实力和市场竞争力，从而使企业长远健康的进展。 二、建筑企业成本管理中存在的问题 (一)各部门的职责划分不清楚。建筑项目的成本控制贯穿于整个施工过程，其控制标的主要是通过项目管理和施工过程来实现，需要与项目相关的所有人员都参加。不过就我国建筑行业目前的情况来看，部分企业对成本的管理意识不够强，只是单纯的将成本管理归责于财务管理部门，认为技术人员只负责技术，施工...
