建设高职院校内控制度存在的问题VIP专享

下载后可任意编辑建设高职院校内控制度存在的问题建设高职院校内控制度存在的问题 寇雅琼 方珂 关键词：内控建设 高职院校 组织机构 制度建设 一、建设内部控制的必要性 从市场经济主体的内部要求来讲，高校内部建设是关键，也是现实需要中防止高校内部机制失控的关键。针对内部管理，高校加强控制，并依据学校的情况逐步完善措施，有序进行管理活动，促使教学管理质量得到提高。健全教学管理措施，避开管理中的损失及浪费，降低教学成本，有效地取得资金效益。随着高职院校的进展壮大，学院扩招成为进展的必定趋势，加之其他因素的影响，日益复杂多变的内外部经济环境成为高校的主要问题，导致经费风险也随之提高。 内控建设不仅是实施高校管理层的主要职责，更是通过健全、有效的内部控制制度，加强对高校管理者的内部控制监督，建立高校“三重一大”等经济事项审批、报批等环节。 二、建设过程中遇到的各类问题 （一）财务内控意识薄弱 财务管理工作不仅需要实现高职院校的更好运作，更需要为高职院校的教学工作、科研工作、学生实践等提供更多方面便利的条件，使高职院校指标的标准型与一致性得到保障。虽然设置了相应的内部控制规章制度，但是却没有对这些制度進行合理化实施、监督等措施。均导致高校管理人员注重规模扩张，忽视内部制度制度的必要性。假如高职院校构建一套良好的内部控制规章制度，才能更好引导教职员工的工作状态积极化，从而才能促进高校学科研质量、师生建设等诸多方面的提升。 （二）信息沟通不畅 信息沟通是内部控制进展与评价的重要手段和纽带。 由于多样性的事业单位管理内容，只要与经济进展有关的各项业务，大多1下载后可任意编辑数都会与财务管理有关。在财务内控过程中没有与其他业务部门展开充分的沟通协作，导致财务内部控制工作的开展缺乏全面的信息支持。同时，事业单位的信息沟通渠道不健全，导致各部门、各工作环节的信息无法得到及时反馈，单位内部控制质量的提高也受到信息通信效率下降的限制。 （三）组织机构存在缺陷 高校内部财务控制中科学的组织是关键，但部分内部组织结构仍然存在很多的隐患，大大制约了各个部分间工作的开展。目前，许多院校在财务管理过程中，无法独立的财务管理组织，其权利不够，也不具有权威性，导致其相关的内部控制政策的制约度小，进而降低了学院其他业务活动影响，使其无法整合资产，进而影响与经济相关的财务活动。另外因财务监督的作用难以发挥，使得...