市场营销管理工程投标管理办法第一条为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》 、《北京市建筑市场管理条例》等有关法规和上级规定，结合公司实际，特制定本办法
第二条工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则
第三条公司成立由经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”（见附件一），统一组织和领导公司的投标工作
领导小组的职责是：1．制定公司“工程投标管理办法”并监督实施
2．确定公司年度承揽工程任务目标及工作措施
3．审定重点工程项目投标、报价和施工组织设计文件，决定相关的重大事务
4．研究决定特殊费用开支和有关奖罚标准
第四条公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责 （见附件二），分工负责， 相互协作，确保投标工作的顺利进行
第五条投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时
投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定
第六条为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度
1．投标经费的开支范围包括：工程考察、接待外部人员、外聘专家的费用；购买投标文件，交纳中标费和质量保证金、投标资料复印、翻译费用；奖励有关单位、人员和投标工作必需的业务费用（不含中标工程的奖励和咨询服务费用）
2．投标经费按中标工程总造价的1
5 ‰提取，由承接该工程施工的项目经理部上交公司，如属于项目经理部承揽到的工程，该费用可免交
公司投标经费不足时从公司管理费中支出
3．投标经费建立单独帐号，专款专用
经费的提取和实际开支的费用，由投标管理部按规定提交公司分管投
