江苏江动集团组织调整方案2002 年底，东银集团收购江动集团。 半年来，东银江动工作小组在江动调查工作中陆续发现了一些问题，在北京新华信管理顾问公司项目组进驻江动后， 又发现了企业的严重弊病， 并结合东银项目组发现的问题做了系统的综合总结。 为解决江动目前存在的系统性的经营问题，全面有效地提高企业效率，在新华信顾问的协助下，我们提出了东银的组织改革调整方案。下面将分为七部分进行论述。一、江动企业经营管理问题简述经过东银江动工作小组和新华信项目组的调查研究，发现江动的企业经营存在很严重的危机，企业盈利能力差，现金流周转困难，管理机构庞大臃肿、效率低下，概括起来主要有以下十四项基本问题。1.集团、股份组织混合、定位不清2.决策团队能力不足3.缺少系统的经营战略规划4.整体计划组织协调严重不足5.部门职能、职责重复6.业务组织模式陈旧7.销售体系分散8.采购体系分散混乱9.技术管理与工艺管理分散10. 管理人员编制过大11. 任人唯亲，没有淘汰机制12. 缺乏有效的考核与激励体系13. 财务控制系统不健全14. 质量、安全管理体系不健全关于企业问题的更深入地剖析， 详见新华信的管理顾问为江动提交的《江动集团综合管理诊断报告》 、《江动集团管理问卷分析报告》 、《江动集团组织体系优化方案》 、《江动集团外部环境分析及战略明晰报告》。针对在江动发现的上述的问题，新华信提出了系统的解决方案，主要包括以下内容：1.集团与股份的分离与重新定位2.决策团队构成调整3.建立战略规划支持体系4.强化整体计划组织协调5.明晰部门职能，整合部门分工6.调整组织业务模式7.整合销售体系8.整合采购体系9.整合技术管理与工艺管理10. 减少管理人员编制11. 建立任人唯贤的选拔淘汰机制12. 建立科学的考核激励体系13. 健全财务控制系统14. 强化质量与安全管理体系二、调整目的与调整原则进行江动集团的组织调整的核心目的是为了提高江动企业的运行效率，为企业的长远发展奠定基础。可以进一步从以下几个方面加以解释，见下表。组织调整的目的希望解决的问题1.实现集团与股份公司的组织分离1.解决管理层决策内容界限不清、人员混用、组织管理混乱等问题2.优化部门设计，明晰部门职责、职能2.解决目前组织重叠、 职能不清的问题3.重新定岗定编，提高员工工作效率3.解决目前人浮于事， 人员工作效率低下的问题4.加强组织内的计划协调职能4.解决各部门间各行其事， 内部业务纠纷频繁的问题5.实现系统化的...
