行政管理机关干部队伍建设思考摘要。国家的强盛和地方经济的发展都离不开科学技术的发展与创新所形成的巨大生产力。作为西藏科技水平提升的坚强组织保证和人力保证，西藏科技行政管理机关干部队伍是西藏科技发展的第一资源，提升其建设水平和整体素质，是发展西藏科技、强化行政管理机关干部队伍的基本前提，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、推进构建和谐社会的必然要求。文章从西藏科技行政管理机关干部队伍建设的内在要求着手，通过问卷进行现状分析，进而寻求促进西藏科技行政管理机关干部队伍建设的对策与建议。关键词：西藏科技行政管理机关干部队伍建设西藏科技行政管理机关作为国家科技系统和西藏政府行政管理的重要组成部分，是构建和谐社会、学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的组织者、推动者和实践者，机关干部队伍在实际工作中对推动西藏科技发展发挥着不可替代的作用。西藏科技行政管理机关的特殊性质、地位和作用，决定了其干部队伍功能发挥的重大意义，同时也决定了加强西藏科技行政管理机关干部队伍建设的重要性。1西藏科技行政管理机关干部队伍建设的内在要求随着西藏经济社会不断发展，西藏科技行政管理体制同步在机构与人员设置、职责范围等一系列制度不断深入改革，政府各部门持续推进“简政放权、放管结合、优化服务”，在此过程中，作为西藏科技行政管理第一资源的机关干部队伍的建设情况，与机关效能提升紧密相关。西藏科技行政管理机关干部队伍建设内在地要符合学习型、效能型、人本型和制度型科技行政管理机关干部队伍的要求。学习型科技行政管理机关干部队伍。在当今这个急剧变革的时代，在新时期、新形势下，特别是在日新月异的科技领域，机关干部若能以最快速度，将学到的新知识、获得的新信息，在最短时间里转换并运用到本职工作中，方能在激烈竞争中不断适应环境，不断提升自己，更好地服务人民。正如彼德X8226;圣吉所言，“当今时代是一个快速变革、速生速死的时代。应变的根本之道是学习，这乃第1页共6页是竞争求生存的基本法则。”变革的时代，不变的是学习。学习是提升各种能力的重要手段，是谋求发展的先决条件，这对科技行业以及科技行政管理机关干部队伍尤为适用。效能型科技行政管理机关干部队伍干部队伍。按照国家科技体制改革的总体要求，部分研究机构和研究者在总结分析科技行政体制改革过后，总结出“职能加强型”“议事协调型”和“机构整合型”三种改革模式［1］，国内多个地区也纷纷开展创建“学习型、服务型、发展性、创新型、效能型、廉洁型”的“六型”机关活动［2］，这充分体现科技行政机关对于效能的追求，西藏科技行政管理机关干部队伍亦同样需要以效能为导向进行建设和改革。人本型科技行政管理机关干部队伍。顾名思义，人本型科技行政管理机关干部队伍即是把“以人为本”作为组织文化价值追求的西藏科技行政管理机关干部队伍，队伍既要符合常规组织在满足成员各类需求、成员能动性提升方面的特征，又要体现科技行政管理机关干部队伍在管理方式、发展规划的设计当中，只有把机关干部作为最活跃生产力予以发展，才能更好发挥出机关干部队伍在西藏科技行政管理、西藏科技发展中的强大推动力和服务功能。制度型科技行政管理机关干部队伍。西藏科技行政管理机关作为一个现代化的部门，一方面它是高水平的行政管理机关，另一方面还是管理与规范科技行业的指导机关，无论从何种角度，西藏科技行政管理机关及机关干部都应该有完善的制度保障、约束并指导部门工作，机关干部应具有并能实践制度精神和要求。制度型科技行政管理机关干部队伍的“制度性”包括民主化、法治化、规范化、程序化、精细化以及透明化等内容，以制度促进西藏科技行政管理机关干部队伍建设的公正价值和优质服务的实现。2西藏科技行政管理机关干部队伍建设的现状通过对调查问卷情况的总体分析可以看出，西藏科技行政管理机关干部队伍建设已经取得了一定成绩，诸如机关干部对理论及专业学习都比较感兴趣、机关干部更倾向于按规定办事，同时追求质量、单位纪检部门能做到铁面执法、决策程序上大都采用了集体讨论表决的民主形式、单位浪费...
