.................................. 专业技术 Word 资料下载可编辑上海大众 4S 店 薪酬方案一、目的1.1 使公司薪酬体系在本地同行业富有竞争力，激发员工活力；1.2 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展带来的收益；1.3 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。二、适用范围本制度适用柳州建润员工。三、薪酬方案以下方案涉及到的业务数据，指的是含税值。3.1 销售部薪酬方案销售部月度激励政策将根据上海大众2016 月度商务政策， 月度考核重点， 发票任务， 以及公司库存车辆结构及集团公司 2016 年各项 KPI 任务指标情况，每月修改考核提成方案。以下涉及到整车提车单位以：元/ 辆 进行统计。3.1.1 收入构成1、销售顾问月收入＝(整车基础提成 +月度整车促销激励)*KPI+ 叁个量考核+代交车 +装饰提成 +保险提成 +个贷提成 +二手车 +上牌费提成 +漆面保障计划 +集团促销附配件+延保 +其它 +临时政策考核 -个人所得税 -社保注明：未转正销售顾问绩效部分只发80%。但当整车完成率x≧100% 则按 100%发放3.1.2 整车基础固定提成（全年不变）单位：元/ 辆说明： 1、二网代交车：50 元/ 辆（不计量）。2、团购，单位集采等大批量销售的另定。序号国产车系列进口车系列1 50 200 范文 范例学习指导word 整理版3.1.3 销售顾问完成阶梯激励政策基础提成50 序号个人完成总量与阶梯提成关系1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 POLO - - - - - - - 10 20 30 40 50 60 2 桑塔纳系列0 0 0 0 0 0 10 20 30 40 50 60 70 3 朗逸系列0 0 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 4 凌渡0 0 0 0 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 NMS 0 0 0 0 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 途观0 0 0 0 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 途安0 0 0 0 60 70 80 90 100 110 120 130 140 开关指标：当个人总销售量X≧5 台时，提成按阶梯奖进行计提，当月销售量X≤4 台时，提成只计提基础提成。无商业险也无装饰则取该车消阶梯提成。3.1.4 重点车型或指定销售车型正负激励政策3.1.5 长库龄正激励政策1、任务与考核量说明： 1、 库存天数是以当月月度1 号的《库存表》为准。2、如长库龄车个人完成总量≥3 台（库龄天数≥90 天），奖励 100 元/ 台。3.1.6 进口车零售奖励...
