公司人力资源配制及措施

公司人力资源配制及措施随着企业改革的不断深入，原有的人事管理体制已不适应现代企业管理的要求，因此必须建立和完善新的人事管理制度与之相适应，才能结合企业的实际，推动和促进企业的发展。一、目前现状分析1、公司现有管理人员 1640 人，占职工总数的 38.76%，从学历、职称、年龄分析如下：学历研究生本科大专中专高中以下人数比例人数比例人数比例人数 比例人数 比例70.40%19812%58035.40%62738.20%228 13.90%职称咼级中级助理员级无人数比例人数比例人数比例人数 比例人数 比例412.50%32720%58735%36722%31819%年龄30 岁以下31-39 岁40-49 岁50 岁以上人数比例人数比例人数比例人数 比例29618%25015.20%79348.40%30018.30%2、骨干（部室负责人、项目班子、专业分公司班子）现状分析如下：学历现状合计研究生本科大专中专以下公司机关部长460102511项目部班子1310206546专业公司班子31041611合计20803410668职称现状合计咼级中级助理员级无职称公司机关465171851项目部131450382415专业公司311131142合计2081080673318年龄现状30 岁以下31-39 岁40-49 岁50 岁以上公司机关251920项目班子17237615专业公司班子031414合计1931109493、未来三年内人员减少预测，退休人员按男 60 岁，女 55 岁计算。2002 年退休 13 人，其中副总 3 人，项目经理 1 人，专业公司书记 1人。2003 年退休 10 人，其中副经理 1 人，副总 1 人，部室负责人 2 人，专业公司副经理 1 人。2004 年退休 12 人，其中副经理 1 人，副总 1 人，部室负责人 2 人。按男 55 岁，女 50 岁计算。2002 年减员，男 34 人，女 46 人。二、存在的问题及原因1、管理人员中高学历人员偏少：从学历结构可以看出，中专以下学历占 52%，大专以上人员集中在公司机关，在一线管理人员中普遍存在着文化素质偏低的现象，这与我们多年来重经验管理，轻视对后备力量的有计划的培养有关，个别单位宁愿用学历低能力差但老实听话的人从事管理工作，对大学生难以得到很高的信任度，怕留不住，不敢重用，因此阻碍了青年人才的成长。2、专业技术人员的职称结构不尽合理：高级职称人员比例偏少，造成这一现象的原因一方面在专业人员中存在着虽然经验丰富但理论水平和文化素质偏低。另一方面受到外语水平限制，严重影响了职称的晋升。个别专业工程师较少，除土建工程师以外，其他专业工程师数量不足，水电专业人才流失比较严重，带来了不利的影...