采购人员如何分析控制库存过高的具体操作办法 1） 坚持采购金额预算制2） 评估周转天数是否超过标准3） 由经验判断：采购人员至卖场巡视发现异常库存，进行跟踪处理4） 由电脑报表中得知5） 避免部分商品周转量大，周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。6） 与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理7） 月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存。8） 库存过高，有很大比例是从促销期过后留下来之品项，采购应与厂商联系促销结束后的退货事宜。9） 采购人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高10） 采购人员在下特别订单（厂商的一次性商品）时，除价格便宜外，还要注意：商品品质、保质期是否临近（或已过期）、式样是否过时、售后服务状况、 市面上是否有同样商品出售，而售价比我们更低。特别订单是一次性的大单，采购决定进货以后，如有不测，很快取消，所以采购必须慎重考虑，以免成为滞销库存。首先总结库存分析的期间（时间段）1.库存物品的品种数，较上期的比率2.库存流动较快、较慢的物品数量，原因分析。3.分类物品的占用成本。 4.相对库存成本。。。我认为主要是为了总结、分析库存物品的占用成本是否合理，仓库是否得到有效利用。要看你们的具体项目了，每一次的总结要较上次的库存状况有所好转，应该是越来越好，如果下滑就要给老板提供对策了。什么是分析啊！就是根据仓库数据进行的总结，应该着重写1：那些物料流动的比较快，那些流动的慢。2：在一个时间段里所造成的库存是那些，原因是什么。 下一步怎么办才能减少这种现象。最后一点就是写一下下一步的工作计划。回库存 ABC 分析ABC 分析是从 ABC 曲线转化而来的一种管理 方法。 ABC 曲线又称帕累托（Pareto ）曲线。意大利经济学家 Villefred oPareto 在 1879年研究人口与收入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则：社会财富的80%是掌握在 20% 库存 ABC 分析的人手中，而余下的80% 的人只占有20%的财富。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论，已扩大并包含许多的情况，并称之为Pareto 原则（ ParetoPrinciple ），即所谓 “关键的少数和次要的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的80/20 法则。如果将此情况通过以横坐标为人口比例、纵坐标为收入比例的 曲线 加以描述，就得到图1 的帕累托曲线：内容与发展随着人类社会经济的飞速发展，经济 ...
