采购人员如何分析控制库存过高的具体操作办法 1） 坚持采购金额预算制2） 评估周转天数是否超过标准3） 由经验判断：采购人员至卖场巡视发现异常库存，进行跟踪处理4） 由电脑报表中得知5） 避免部分商品周转量大，周转天数降低而疏忽对于滞销品处理
6） 与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理7） 月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存
8） 库存过高，有很大比例是从促销期过后留下来之品项，采购应与厂商联系促销结束后的退货事宜
9） 采购人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高10） 采购人员在下特别订单（厂商的一次性商品）时，除价格便宜外，还要注意：商品品质、保质期是否临近（或已过期）、式样是否过时、售后服务状况、 市面上是否有同样商品出售，而售价比我们更低
特别订单是一次性的大单，采购决定进货以后，如有不测，很快取消，所以采购必须慎重考虑，以免成为滞销库存
首先总结库存分析的期间（时间段）1
库存物品的品种数，较上期的比率2
库存流动较快、较慢的物品数量，原因分析
分类物品的占用成本
相对库存成本
我认为主要是为了总结、分析库存物品的占用成本是否合理，仓库是否得到有效利用
要看你们的具体项目了，每一次的总结要较上次的库存状况有所好转，应该是越来越好，如果下滑就要给老板提供对策了
什么是分析啊
就是根据仓库数据进行的总结，应该着重写1：那些物料流动的比较快，那些流动的慢
2：在一个时间段里所造成的库存是那些，原因是什么
下一步怎么办才能减少这种现象
最后一点就是写一下下一步的工作计划
回库存 ABC 分析ABC 分析是从 ABC 曲线转化而来的一种管理 方法
ABC 曲线又称帕累托（Pareto ）曲线
意大利经济学家 Villefred oPareto 在 1879年研究人口与收入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的分析后提出了一个
