我国中小企业内部控制现状及对策

下载后可任意编辑我国中小企业内部控制现状及对策我国中小企业内部控制现状及对策 一、我国中小企业内部控制中存在的问题一内部控制观念落后以往的经验告诉我们，企业管理者的管理意识对企业的进展具有决定性的作用，我国中小企业管理者大多对内部控制认识不够，同时缺乏先进的管理理念。 先进的管理理念能够帮助管理者打破固有管理模式，拓展思维，指导企业持续稳定的进展。 内部环境是内部控制中其他要素的基础，现阶段我国中小企业对内部环境的重视程度不够，中小企业中往往各个部门分工不够明确，部门职能没有体现出来，作用也就微乎其微，这是由于中小企业的管理层构成所决定的，我国中小企业大多是民营，对企业经营管理意识不强，企业内部管理制度不能深化有效的实施，内部控制制度在实施过程中，没有能够贯彻到企业的各个部门。 企业中假如缺少先进的管理理念，势必影响企业内部控制的实施，也很难使企业在激烈的市场中拥有竞争力。 现代企业所面临的经济环境日趋复杂，企业中出现了多种不同的利益群体 ，内部控制的有效实施能够使各种利益群体的权利得到相互制衡，使企业内部各种利益群体的行为符合企业整体的进展要求，符合内部控制制度的要求，减少由于利益不均所导致的企业整体利益受损的局面的发生，更有效地控制成本，优化配置各种资源。 二风险评估意识不强内部控制制度对于中小企业内部管理和进展的作用不同于以往的管理者的经济决策，内部控制制度的作用不会在短期内得到体现，它往往需要一个比较漫长的过程，而这个过程却被大多数的中小企业管理者忽略了。 他们认为所谓的内部控制无非就是制定规章制度罢了，没有必要对制定内部控制制度投入过多的资源，这种错误的观念直接导致企业不具备规避市场风险的能力，在企业经营遇到问题时，措手不及，早早的以失败收场。 内部控制制度的确立，能够帮助企业更好地进行资源的整合，将企业的管1下载后可任意编辑理职能下放到各个部门中，形成完整的内部管理体系，使企业有能力在风险来临之前，对风险作出及时有效的分析，为管理者提供决策的理论依据，规避风险。 三组织结构不合理企业的进展要求企业内部分工明确，职能清楚，而我国中小企业因规模，资源等问题，导致企业内部组织结构不合理，企业职能没有做到有效下放，还是掌握在企业的管理者手里，企业内部部门和岗位设置缺乏合理性，部门之间没有有效的沟通平台，企业信息传达不够及时，信息反馈更是无从谈起。 这些都是我国...