下载后可任意编辑战略导向下天然气公司全面预算管理讨论战略导向下天然气公司全面预算管理讨论 谭琳 摘 要：基于当前严峻的竞争环境，全面预算管理作为推动现代企业经营进展的重要管理系统，更是成为了大型现代企业的标准作业流程，能够将现代企业经营管理问题整合于一体，进一步强化现代企业内部控制及提高经营管理水平。本文所阐述的天然气公司，主要是终端零售天然气能源的企业，其传统的经营管理模式并不适用于企业当前的进展需求。当前天然气公司多采纳的是以销售为导向的预算管理模式，由于这种模式的全面预算管理机制会导致全面预算流于形式，未发挥其真正的效用。因此，本文通过对天然气公司全面预算管理存在的问题进行梳理，从而针对性提出有效的解决措施。 关键词：战略导向 天然气公司 全面预算管理 天然气公司作为清洁能源性质的领域，近几年随着国家石油天然气体制改革的深化，使得终端零售竞争日益激烈。其经营进展主要依附于市场，存在的系统风险也较大，基于这种行业的性质更容易受到外部环境因素的影响，其可变因素较多，最终会导致和公司战略进展目标存在差异。因而天然气公司想要提升管理水平，提高市场竞争力，实现战略进展目标，有效解决全面预算管理的相关问题是必要手段。 一、天然气公司基于战略导向实施全面预算管理的必要性 全面预算管理的开展方向需要通过公司的战略管理进行引导。全面预算管理工作以战略着手，能够进一步实现公司战略和各项预算指标的高度融合。即公司确定战略规划，其预算管理方向也确定了。战略导向下的全面预算管理工作不仅融合了公司的管理理念，同时还能够以预算表格的形式体现公司战略规划，根据编制的各项预算指标对公司内部不法律规范行为进行有效的制约。总之，公司预算管理需要长久性的战略进行引导，同时制定相应有效的预算目标，对每项预算目标进行合理的管控，落实到预算考核工作，帮助公司实现战略进展目标。 1下载后可任意编辑 二、天然气公司全面预算管理存在的主要问题 （一）天然气公司预算管理组织结构存在的问题 目前，多数天然气公司虽然建立了预算管理委员会，其主要职责是对全面预算管理工作的各项流程进行严格的控制。但根据当前实际开展情况来看，预算管理委员会对全面预算管理工作的开展缺乏指导性。天然气公司预算管理委员会的成员多数为内部的中层管理层人员，由于其对全面预算管理的认识站位不够，实际对全面预算管理工作的开展起不到一定的引导作用。此外...
