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骨科全员护理质控骨科全员护理质控汇报汇报2012-11-232012-11-23王建王建全员控制前后组织结构全员控制前后组织结构组长：王建主管全面兼基础护理、特一级护理、病区管理、质量分析、全面质控王美云：文件书写、消毒隔离、院内感染、医嘱查对、健康教育郭武莲：急救药品物品、继续教育、实习生管理、教学带教卫娜：安全管理、仪容仪表、劳动纪律、毒麻药管理、护理缺陷分析实施后组织结构实施后组织结构科室质量控制组长—王建王建基础护理病区管理王美云文件书写健康教育卫娜安全管理行为仪表张美荣消毒隔离无菌物品郭武莲急救物品教学组长王佳普通病人基础护理刘海霞重症一级基础护理卫娜重护记录李伟健康宣教徐媛媛体温单王若君医嘱单邢慧敏手术记录邢慧敏急救器械郝冉超机动成员杨佳丽医嘱查对张永青巡回单李艳标识管理王倩消毒登记王娜无菌物品以前护理质控全部由以前护理质控全部由在职护士担当，人员在职护士担当，人员少质控内容多，发现少质控内容多，发现的问题少，而且不能的问题少，而且不能有效的改正，有效的改正，将将1010个质控项目（基础护理、特个质控项目（基础护理、特一级护理、急救药械、护理安全、一级护理、急救药械、护理安全、病房管理、消毒隔离、护理文书、病房管理、消毒隔离、护理文书、基础理论技能、行为仪表、护理基础理论技能、行为仪表、护理宣教）划分为宣教）划分为55个小组，分别为个小组，分别为基础护理组病区管理组、文件书基础护理组病区管理组、文件书写健康教育组、急救物品教学组、写健康教育组、急救物品教学组、安全管理行为仪表组、消毒隔离安全管理行为仪表组、消毒隔离无菌物品组。每组设组长无菌物品组。每组设组长11名，名，组员组员11～～44名。设机动组员名。设机动组员11名，名，当任何小组成员因病事假或出差当任何小组成员因病事假或出差等特殊情况不能参加质控时由其等特殊情况不能参加质控时由其临时顶替。组长由业务能力强、临时顶替。组长由业务能力强、年资高的护士担任，各组组员则年资高的护士担任，各组组员则既有平时完成相应项目工作质量既有平时完成相应项目工作质量较高的护士，也有本项目恰是其较高的护士，也有本项目恰是其薄弱面的护士，也就是说平时你薄弱面的护士，也就是说平时你哪一项工作完成不太好的就由你哪一项工作完成不太好的就由你来担当本项的质控者。组长也可来担当本项的质控者。组长也可进入其它组兼任某一项重要项目进入其它组兼任某一项重要项目质控的组员。这样搭配组合旨在质控的组员。这样搭配组合旨在促进护士整体水平迅速提高。护促进护士整体水平迅速提高。护士长主要负责全面质控和督导协士长主要负责全面质控和督导协调。调。学习质控标准学习质控标准标准是质量管理的基础，是实施质量控制标准是质量管理的基础，是实施质量控制的科学依据，护士长组织全体护士认真学的科学依据，护士长组织全体护士认真学习护理部质控标准，对习护理部质控标准，对55名组长重点辅导。名组长重点辅导。各组再针对性深入研讨，达到人人掌握质各组再针对性深入研讨，达到人人掌握质控标准，工作中以标准为指南严格自律，控标准，工作中以标准为指南严格自律，检查时以标准为准绳客观评价。检查时以标准为准绳客观评价。实施质量控制实施质量控制各小组组长根据本组成员班次及病房工作实际，各小组组长根据本组成员班次及病房工作实际，灵活安排时间，每周对所负责的质控项目进行灵活安排时间，每周对所负责的质控项目进行11次检查，检查时不评分，只详细记录存在的问题，次检查，检查时不评分，只详细记录存在的问题，责任人在班时当面交换意见并由本人及时纠正；责任人在班时当面交换意见并由本人及时纠正；责任人不在班时一般缺陷由质控护士代为纠正然责任人不在班时一般缺陷由质控护士代为纠正然后向责任人说明，严重缺陷立即报告护士长、通后向责任人说明，严重缺陷立即报告护士长、通知责任人及时返科现场解决。出现频率较高的问知责任人及时返科现场解决。出现频率较高的问题列入全科护理质控会议进行分析讲评，出错较题列入全科护理质控会议进行分析讲评，出错较多的护士列为重点...