下载后可任意编辑打通“四条路径”推动知识管理 摘要:本文基于我国当前经济进展现状，提出了知识管理的定义，并结合企业具体管理工作，从优化学习、优化执行、优化效益三个方面对企业推行知识管理在优化企业管理、提升企业核心竞争力方面的推动作用进行了分析，最后结合企业管理实践特点，提出了企业推动知识管理的四条路径，即思想路径、执行路径、机制路径和路径
关键词:知识管理;核心竞争力;路径 前言 随着我国从工业经济时代进入知识经济时代，知识生产力越来越成为构成竞争力的关键
然而，知识资源是无形的，制造知识、分享知识的过程更是一种无形的活动
假如企业不能对其进行有意识地控制和有效地利用，必定造成管理成本的大幅上上升和资源的极大浪费
因此当前，企业必须以人本为核心，将传统建立在土地、机器设备、资本等有形资源上的管理模式进行优化，特别是要以高度的责任感和前瞻性，有针对性地对知识进行管理，让知识真正成为推动企业健康快速和谐进展的第一资源
一、什么是知识、知识管理 知识，是人类大脑对客观规律的反映和认识，它是经验的结果、意识的反映、观念的总和，是生命物质同非生命物质相互作用的结果，是大自然进化到一定阶段的文明表现
中认为知识是人类劳动的一种产品，是生产要素和资本
知识按性质可分为四类，即知道是什么的知识(Know-what)、知道为什么的知识(Know-why)、知道怎样做的知识 (Know-how)和知道是谁的知识 (Know-who)
前两种知识可以用语言文字表达,称为言传性知识(ExplicitKnowledge);后两种由于包含了诀窍、能力,要靠实践和体会来获得,可称为意会性知识(TacitKnowledge)
按从属知识可分为两类：个人知识与组织(企业)知识两类
知识的产生来自人的认识，知识是由个人产生的
组织知识是将个人产生的知识扩大并结晶于组织的知识网络中形成的
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