下载后可任意编辑投标各项措施投标各项措施 项目管理目标 1、质量目标以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率 100％， 工程质量达到省优样板工程。 2、工期目标：与土建单位紧密配合，优质高效、精心策划，确保工程按期完成。 3、安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板施工场地。 4、服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。 5、培训及教育目标 实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素养。 6、职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染施工场地”。 项目部组织机构 劳动力安排计划 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 1 施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素养高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 1下载后可任意编辑 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和实行经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 2 施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为施工人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： 2.1 施工人员组织 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采纳直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 2.劳...
