下载后可任意编辑探析企业预算管理的重点与难点探析企业预算管理的重点与难点 石晓宏 摘要：在互联网大数据资源共享时代下，企业正面临着更大挑战和机遇，作为企业内控管理的主要手段之一，实施全面战略预算管理可以将企业的资源配置与战略目标相结合，为应对复杂的市场变化提供指导性的决策，其作为提高企业整体管理效率的有效手段，具有不容忽视的地位。文章介绍了全面预算管理的内涵与意义，分析了现阶段企业在执行全面预算管理中存在的困难，并针对关键环节预算工作的内容提出具体的对策建议，以期促进企业管理水平的提高。 关键词：全面预算管理;企业战略;内部控制 一、企业预算管理的内涵与意义 （一）全面预算管理的内涵 自美国杜邦公司率先在标准成本的基础上引入预算并取得成功，进而被嫁接到通用公司之后，预算管理迅速成为现代工商企业的标准作业化流程。全面预算以资金流为核心，明确资金链上的各责任单位在预算管理中的职责权限，从而合理分配企业的人、财、物等战略资源，并与相应的绩效管理配合以监管战略目标的实施进展情况，控制成本费用，并预测资金需求和利润，从而协助企业实现战略目标，是企业内控管理的重要手段之一，也是企业财务管理职能最高境界的体现。 （二）企业实施全面预算管理的意义 预算管理历经百余年的进展，从最初的成本单模块预算管理进展到近代的以企业战略目标为导向的全面预算，预算管理理论在日趋完善的过程中，也在实践中为引入预算管理的企业提升了管理水平和工作效率。全面预算将企业的资源配置与战略目标相结合，为应对复杂的市场变化提供指导性的决策，从而审时度势地调整企业运营策略，控制企业营运成本，一方面保证企业内部各责任主体间的协调合作关系，另一方面保障企业更紧密得与市场对接，避开外部1下载后可任意编辑风险给企业带来的机会成本损失。特别是在新时期“大数据”环境下，企业面临着更多的机遇和进展，这样也给全面预算管理带来了变革性的挑战和机遇。 二、现阶段企业全面预算管理存在的主要问题 （一）全面预算管理过于形式化 由于预算管理方法论在我国处于摸索阶段，由东西方文化差异造成的预算管理制度的不同，使得企业在预算管理工作上很难深化根植于企业基层，目前还难以做到从基础财务数据中提炼真实有效的历史数据应用于预算管理工作。而且，传统的预算编制方法使企业预算时墨守成规，只把前期的预算进行简单的调整，没有结合实际的市场情况及自身情况进行改变，导...
