下载后可任意编辑探究企业预算管理和绩效考核的融合应用探究企业预算管理和绩效考核的融合应用 叶东平 摘要：预算管理和绩效考核的融合应用可进一步提高企业预算管理与绩效考核工作质量，从而促进企业经营及进展目标的实现。本文对企业预算管理与绩效考核的概念与作用进行简单阐述，分析企业预算管理与绩效考核融合应用的可行性与条件，然后再结合企业预算管理和绩效考核融合应用时可能存在的问题，探讨如何保障企业预算管理和绩效考核的融合应用成效，从而得出在企业预算管理和绩效考核融合应用时必须具备的条件，包括企业管理层的支持、大量基础信息及数据的取得以及强大执行力的支持;提出在遵循企业预算管理和绩效考核原则的基础上，可通过科学设计预算管理体系与绩效考核体系，将两套体系合理联系起来充分发挥出预算管理作用与绩效考核作用，为二者的融合应用打下良好基础并促进企业战略目标实现。 关键词：企业管理;预算管理;绩效管理;融合应用 经济全球化背景下企业的经营进展压力日渐增长，企业必须不断提高自身竞争力，以谋求生存及进展空间。在这个谋求生存及进展过程中，企业需进一步加强自身管理，通过提高自身工作效率与质量等办法来提高自身竞争力，为此，企业可将预算管理、绩效考核进行融合应用，通过二者有效协作，来促进预算管理、绩效考核工作效率及质量提升，从而促进企业资源合理配置，促进企业战略目标实现。下面将对“企业预算管理和绩效考核的融合应用”展开探讨。 一、企业预算管理与绩效考核的简述 （一）预算管理 预算管理是指企业通过某些科学、合理的手段，对企业所处内、外环境进行分析和预测，然后以企业进展战略目标为基础，对接下来一段时间内的企业经营活动、财务结果进行预测与筹划，从而帮助企业实现资源合理配置，促进企业经营及进展目标实现。通过预算管理，企业可以明确财务资金的安排与使1下载后可任意编辑用情况，帮助企业节约不必要的费用支出，提高资源利用率，除此之外，预算管理还可帮助企业调节内部部门之间的关系，促进企业内部和谐，令企业凝聚力上升。总之，有效的预算管理可提高企业竞争力，促进企业经营及进展目标达成，从而保障企业员工、股东的多方利益。 （二）绩效考核 绩效考核是企业在经营进展过程中为达到生产经营目标而实行的一种管理手段，绩效考核当中的“绩效”，可理解为企业中相关人员的业绩与企业实际获得的经营效益。企业在开展绩效考核工作时，主要工作内容可总结为—...
