下载后可任意编辑探究新医改背景下医院财务精细化管理探究新医改背景下医院财务精细化管理 陈巧云 关键词：新医改 医院 财务管理 精细化管理 在新医改背景下，医院若想实现长足进展，必须要转变传统的财务管理方式，引进精细化管理模式，提高医院财务管理工作的有效性。因此，相关部门要给予精细化管理模式高度重视，通过科学实施，将其存在的有效性在医院未来进展中发挥至最大化，实现医院在竞争剧烈的经济市场中站稳进展的脚跟。以下主要内容为新医改背景下医院财务精细化管理问题与策略。 一、新医改背景下医院财务精细化管理的核心价值 （一）有利于医院财务管理分解与细化 在新医改背景下，对医院财务管理进行分解与细化是医院财务精细化管理的核心价值之一。从精细化管理理念的层面看，是对目标与战略进行分解细化和实施的过程，在医院财务管理过程中实施精细化管理，通俗讲就是把医院财务管理工作划分为多个环节，通过细化、分解以及整合财务内容，来提高财务管理的系统性与全面性，提高医院财务管理工作的有效性。 （二）有利于合理管控医院资源耗费 在新医改背景下，对医院资源耗费进行合理管控是医院财务精细化管理的又一核心价值。医院财务管理涉及资源耗费的内容，将精细化管理理念运用到医院财务管理中，有效融合财务管理和生产运营管理，对医院内部的各项耗费进行记录、归集与分析，通过合理管控医院资源耗费，能够将医院各个部门和人员的资源耗费的具体情况梳理清楚，进而对其完善、改进及优化，提升医疗资源的使用效率，防止资源大量损耗，从而达到合理节约运营成本的目的。 （三）有利于推动医院健康可持续进展 基于新医改背景下，对医院财务实施精细化管理，能够转变原本粗放的管理模式，实现细中求精，把财务管理延伸至医院的各个层面，系统控制医院财务管理工作，这是和传统财务管理理念最大的差异，医院各科室间的合作在精1下载后可任意编辑细化模式下产生了明确的目标，进而有利于推动医院健康可持续进展。 二、新医改背景下医院财务精细化管理问题 （一）财务理念陈旧 一直以來，医院财务精细化管理工作都存在管理理念陈旧的问题，致使医院财务管理水平停滞不前，从而制约医院长足进展。该问题主要体现在下述两点：其一，医院财务管理人员对财务精细化管理工作认识不充分，所具备的财务管理专业技能与职业素养有待提升，没有意识到新医改背景下医院财务精细化管理工作开展的必要性，导致医院财务管理工作的...
