下载后可任意编辑探讨房地产开发企业如何加强工程造价管理工作探讨房地产开发企业如何加强工程造价管理工作 摘 要 随着经济的快速进展，房地产开发企业之间的竞争也越来越激烈，而良好的工程造价管理工作能够保障房地产企业平稳进展。本文主要分析房地产企业在工程造价管理中出现的问题，并探讨如何加强工程造价管理工作，优化工程造价管理的方法，为相关房地产企业提供参考，不断发挥工程造价管理在房地产工程项目开发中的重要作用。 关键词 房地产企业 工程造价 工程项目 一、引言 近年来，随着房地产企业的快速进展，传统的工程造价管理工作已不能适应当下市场的需要。随着人民生活水平的提高，房地产企业也在面临着改革。在目前我国房地产企业中，工程造价管理存在许多问题。因此，有必要分析房地产企业在工程造价管理中出现的问题，并探讨加强工程造价管理工作的措施，这有利于相关房地产企业在日益激烈的市场竞争中占据有利地位。 二、房地产企业在工程造价管理中出现的问题 （一）项目投资策划不到位 在房地产企业开发的项目投资决策阶段，房地产开发项目的工程造价管理极易出现问题。一方面，由于房地产行业进展迅速，竞争压力较大，许多房地产企业害怕失去机会，在投资决策前并没有做好项目的前期策划，且在未充分调查市场的情况下就开发，导致后期项目出现问题。另一方面，在项目投资策划时，部分工程造价管理人员没有成本意识，在进行成本预算时没有对房地产项目划分标准和档次，导致房地产工程造价管理出现问题。 （二）企业内部各部门之间信息沟通不及时 在房地产企业快速进展的背景下，许多企业在部门管理中都采纳了动态的管理办法，即灵活的、实时地对部门进行管理。但动态管理过程使得对部门的管理并不连续，部门之间沟通不顺畅，不能形成良好的信息沟通渠道，各部门之间缺乏较好的配合。例如，第三方设计公司仅与房地产企业设计部进行良好1下载后可任意编辑的沟通，而设计部往往只专注于解决本部门的事情，忽略了与工程部、成本部、营销部等部门的沟通。设计阶段对工程造价起决定作用，且影响造价的因素众多，如因设计导致的施工方法不同，造成成本投入的差异，因设计超限额导致成本的增加，因设计的标准过高导致无效投入等等，因在设计阶段未能与工程部、成本部、营销部等部门进行及时的沟通，从而导致工程造价管理失控。 （三）目标成本管理机制不健全 在项目开发过程中，很多房地产企业缺乏有效的目标成本管控...
