新常态下国企人力资源转型思考

下载后可任意编辑新常态下国企人力资源转型思考新常态下国企人力资源转型思考 程惠君 【摘 要】大云移物等技术的飞速进展对新常态下的国有企业带来了新的机遇与挑战。国企的人力资源管理工作需借此机会充分转型，摆脱效率低、流程烦琐、事务性工作占用大量工作时间等诟病。转型必须坚持质量第一、效益优先的原则，从战略角度出发，自上而下进行，同心协力，借助共享服务中心等工具，从粗放式的人力管理向精细化的人才管理转变。 【Abstract】The rapid development of big data， cloud computing， mobile application ， internet of things and other technologies has brought new opportunities and challenges to state-owned enterprises under the new normal. The human resources management work of state-owned enterprises needs to take this opportunity to fully transform and get rid of the criticisms of low efficiency， cumbersome process and large amount of working hours occupied by transactional work. The transformation must adhere to the principle of quality first and efficiency first， proceed from the strategic point of view ， from the top to the bottom ， work together ， with the help of shared service center and other tools， so as to change from extensive human management to fine talent management. 【关键词】新常态;HRBP;共享服务中心;人力资源;转型 【 Keywords 】 new normal; HRBP; shared service center; human resources; transformation 【中图分类号】F272.92;F276.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（20XX）02-0048-02 1 引言 当前，随着大数据、物联网、云计算、移动应用等技术的进展，包括国有1下载后可任意编辑企业在内的所有企业都面临着营业环境、市场需求和行业竞争等方面的挑战。根据熵变理论，作为耗散结构的企业系统必定需要从人才管理、领导力进展、人力资源规划等方面进行内部组织变革。依照目前中国企业的现状来看，HR 管理者更多被事务性工作缠身，过时的 HR 系统，专业能力进展受限，以及诸如“为何招不到更好的人”“培训不足或针对性不强”等其他部门人员的抱怨使得 HR 团队价值认可...