电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

行政职能事业单位改革思考VIP免费

行政职能事业单位改革思考_第1页
1/4
行政职能事业单位改革思考_第2页
2/4
行政职能事业单位改革思考摘要。对于我国社会的发展建设而言,承担行政职能事业单位的改革工作是必不可少的。通过事业单位改革,能够优化事业单位的工作现状,促进社会经济进一步的发展。然而,当前承担行政职能事业单位的改革还存在着一些问题需要解决。在本文中,笔者将阐述改革中存在的问题,并提出相关建议。关键词:行政职能;事业单位;改革;实践随着社会经济建设的不断发展,承担行政职能的事业单位所需要担负的职责也越来越重。事业单位要想更好的发挥自身作用,促进我国社会的和谐发展,就需要根据社会发展需求进行改革,完善、优化自身的工作现状。根据国家相关政策要求,在20XX承担行政职能事业单位应当全部完成改革任务。改革势在必行,但是,当前事业单位的改革还存在一些问题需要解决。一、当前承担行政职能事业单位改革工作存在的问题(一)缺乏统一认定标准。从当前承担行政职能事业单位改革工作的开展情况来看,缺乏统一的认定标准是阻碍改革工作开展的因素之一。由于历史遗留问题,我国大部分承担行政职能的事业单位并没有得到编制组织以及法律法规层面明确的认定。对于承担行政职能事业单位有一个较为宽泛的描述与界定。这样一来,就导致在改革工作中经常出现组织机构、行政职能不明确的问题,给改革工作的开展带来极大阻碍[1]。(二)“两个不突破”的制约。一直以来,“两个不突破”制约着承担行政职能事业单位的改革工作。所谓的“两个不突破”指的是承担行政职能事业单位在改革中不得突破政府机构限额和编制总额的规定。之所以说“两个不突破”限制了承担行政职能事业单位的改革工作。如果不设置为独立行政机关而只是将事业单位的工作人员转变为行政编制,那么又会超出编制总额。由此市级以下承担行政职能事业单位在进行编制改革过程中会受到极大限制,因会阻碍改革工作的正常开展[2]。(三)缺乏配套政策。从当前承担行政职能事业单位的改第1页共4页革工作来看,改革配套政策的缺乏同样制约着改革的进程。众所周知,在改革过程中,部分事业单位的工作人员会转变为行政编制人员。在转为行政编制人员之后,其薪资待遇、工作福利都会有所改变。然而,对于未转变为行政编制的工作人员,其薪资待遇与工作福利却没有统一的标准,同时与行政编制人员也存在一定差异。这样一来,就可能影响工作人员的工作积极性,不仅阻碍事业单位改革工作的开展,同时也会影响其正常工作,严重的甚至会在社会上造成负面影响。(四)缺乏改革动力。缺乏改革动力同样是当前承担行政职能事业单位改革工作中存在的问题之一。之所以会出现这一问题,首先是因为相关管理人员缺乏重视,没有意识到改革工作对社会发展的重要性。其次,就是部分管理人员担心改革会影响自身利益,因此对改革工作存在抵触心理。二、关于承担行政职能事业单位改革的实践与思考(一)明确改革任务。要想进一步推进承担行政职能事业单位的改革工作,首先需要做的就是明确改革任务。无论是管理人员还是工作人员都需要充分认识到,改革对于社会的发展有着极为重要的作用。同时,改革绝不是某一个部门某几个人的事,需要各个部门共同参与进来,这样才能明确改革任务,并制定科学、合理的方案,从而加快事业单位的改革进程。同时,在这个过程中,一定要明确承担行政职能事业单位的标准,制定改革试点方案,明确职能调整、机构调整、编制置换、人员安置等具体办法,理清改革思路。这样才能帮助政府相关部门制定针对性法律法规来推动改革工作。除此之外,各个部门需要共同协作,才能提高改革效率,为事业单位改革做出贡献[3]。(二)制定高效的编制管理方式。制定高效的编制管理方式对于推动承担行政职能事业单位的改革工作有着重要作用。根据事业单位改革后的不同性质,制定严格机构编制管理方式。事业单位机构编制原则上只减不增,确应需要新增机构或编制的,采取机构有撤有设、编制有减有增的办法,实行部门或行业、系统内调剂,动态管理。任务取消、下放和转移的,编制相应核减。有明确规定必须增事业设机构的,严格按"撤一建一、第2页共4页总量控制"的原则办理。确需新增财政补助事业编制的,要根据"整合资源,优...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

行政职能事业单位改革思考

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部