下载后可任意编辑民营公司推动业财融合的必要性和路径探究民营公司推动业财融合的必要性和路径探究 章丹锋 摘要：随着全球一体化的步伐逐渐加快，世界经济的不断进展，社会的不断进步，民营公司的进展也接受到前所未有的挑战，尤其以公司的财务管理为核心环节，一个公司能否取得长足高效的进展，财务管理是其中的一个基本点，而业财融合又是其中的进展主线。本文结合民营公司进展实际，浅析民营公司推动业财融合的必要性以及解决办法，仅供参考。 关键词：民营公司;业财融合;必要性;路径 财务管理是价值管理的重要载体，在民营公司管理过程中具有无法替代的作用。随着社会的高效进展，在民营公司财务管理过程中，只有将公司的业务有机融入进公司的财务管理中，才可以发挥财务管理应有的最大价值。但在公司业财融合过程中，公司应实行相应的创新手段，改善业财融合现状，并以此确保公司的可持续性进展。 1 民营公司推动业财融合过程中存在的问题 1.1 业务方面对财务融合存在抵觸情绪 在民营公司业财融合过程中，首先是关于局部性与整体性之间的关系，在民营公司进展过程中，需要多个部门的参加完成，这其中包括销售部门、物资供给部门、人事行政管理部门、财务管理部门等，这些部门组合在一起，才可以确保公司的正常运作[1]。而财务部门只是这些部门中的一个，它的作用是为公司运营提供经济支持，在一个公司的管理过程中，具有极其重要的核心作用，它集综合性与系统性于一身，为公司的全局进展提供可行性支持。但基于公司子部门多，相关业务部门对其融入存在一定的抵触情绪，认为财务部门的融入限制了其自身的进展。公司相关职能负责人应对这种不正确的思想进行正确疏导，使其认识到业财融合对公司进展的良性促进作用，更是公司取得长足有效进展的基础保障。 1.2 财务部门在参加业务融合中处于被动状态 1下载后可任意编辑 在民营公司管理过程中，所谓的业财融合是指将公司的日常业务与公司的日常财务工作进行有机融合，从而使公司的财务管理可以充分发挥其应有的价值。这样的管理模式对公司管理具有重要价值的同时，也为相关财务人员提出了更多的挑战。通常来件，民营公司的业财融合在实施过程中往往面临着两方面的抉择，其一为主动参加，其二为被动接受。但由于有相当一部分公司其他部门的员工对业财融合的抵触，导致公司相关财务工作人员对业财融合也处于被动状态，从而使业财融合在实际实施过程中困难重重，要打破这种不合理的状态...
