下载后可任意编辑沃尔玛组织结构沃尔玛组织结构 沃尔玛组织结构概括 沃尔玛公司总部采纳的是事业部制的组织结构，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。 沃尔玛总部组织结构图： 沃尔玛商店组织结构图： 沃尔玛组织结构形成的原因（内因、外因） 外因：国家经济政策——招商引资 不断变化的零售市场环境 全球零售巨头家乐福咄咄逼人的攻势 内因：1.沃尔是零售业务为主，而且属于跨国公司，拥有许多子公司，规模大，管理和经营项目多。并且事业部制组织结构适用于产业日多元化、瓶中多样化、各有独立的市场，并且是市场环境变化较大的大型企业。2,.消费者需求的多样性，分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。这样做的好处是显而易见的，可以鼓舞下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。3.高科技术在零售业的应用，沃尔玛公司在没货的总部，拥有仅次于美国联邦政府的最大的民用卫星通讯系统。 沃尔玛组织结构的特点 1.组织扁平化 组织结构的扁平化,就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能。彼得?德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平1下载后可任意编辑式结构演进。在沃尔玛的组织结构里，上层的 CEO 下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店) 山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞 大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理 2.管理分权化 管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓舞下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。这种连锁经营...
