1、公司管理体系1
1 公司性质股份有限公司1
2 组织形式图 1—1：公司总体组织结构图注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；2、公司实行董事会领导下的总经理负责制
技术部技术科讨论所生产部开料车间生产车间采购部仓管科销 售 领 导小组（SLT）采购科财务部会 计 核 算科稽 核 科财 务 科销售部销售副总监市场经理销售总监销 售 部 秘书组（SSG） 经 理秘 书 组 （ 3组）董 事 会监 事 会总 经 理总经理助理副总经理研 究 开 发 部茶叶加工基地生 产 部市 场 部销 售 部技 术 服 务 部办 公 室财 务 部人力资源管理部企划 宣传部设备车间图 1—2：公司各部门组织结构图1
3 人员配置及各部门职责1
1 人员配置本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采纳总经理负责制
下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其中技术部下属开设生物技术讨论中心
聘请 XXX 教授担任本公司的法律顾问
其中设总经理 1 名，办公室主任 1 名，其他各部部长 1 名
2 部门职责董事会： 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩法律顾问：1、正确执行国家法律、法规,对企业重大经营决策提出法律意见；2、起草或者参加起草、审核企业重要规章制度；3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作;4、参加企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招
