第 一 , 充 分 利 用 资 本 市 场 , 确 立 多 元 融 资 意 识 。我 国 资 本 市 场 的 迅 速 发 展 , 为 中 小 企 业 进 行资 本 运 作 、 实 现 规 模 扩 张 创 造 了 有 利 的 条 件 。 中 小 企 业 应 当 确 立 多 元 融 资 意 识 , 充 分 利 用 资本 市 场 , 搞 好 资 本 运 作 。 抓 住 机 遇 , 突 破 瓶 颈 ,改 变 当 前 资 金 紧 张 的 被 动 局 面 : 一 是 要 转 变经 济 增 长 模 式 , 变 粗 放 型 扩 大 生 产 规 模 为 集 约 型 技 术 创 新 ,提 高 产 能 , 降 低 成 本 ; 二 是 要 加大 财 务 制 度 规 范 力 度 。 通 过 建 立 与 现 代 企 业 制 度 相 适 应 的 现 代 企 业 财 务 制 度 , 限 制 高 投 入 、低 产 出 对 资 源 的 耗 用 , 使 得 企 业 经 营 集 约 化 、 高 效 率 得 以 实 现 。 第 二 , 打 破 传 统 管 理 模 式 , 建 立 现 代 企 业 制 度 。中 小 企 业 要 突 破 以 家 族为 核心的 管 理 权分 配方式 , 重用 人才并在引进 人才的 同时引进 先进 的 观念和管 理 方法, 软硬件 改 进 双管 齐下, 最终建 立 起一 套与 现 代 市 场 经 济 要 求相 适 应 的 高 效 管 理 体制 。发 达国 家 的 经 验证明, 管 理 现代 化 将大 大 加 速 企 业 的 发 展 进 程。 中 小 企 业 根据自身发 展 的 实 际,不断充 实 管 理 内涵, 以 高标准规 范 企 业 行 为 , 建 立 现 代 企 业 制 度 , 向管 理 要 效 益, 使 其管 理 逐步走上现 代 化 的 道路。 第 三, 重视产 品升级, 实 施名牌战略。中 小 企 业 的 发 展 壮大 不能 仅仅是 简单的 量的 扩 张 , 而应 当 把产 品上档次作 为 追求目标, 在重开发 、 重质量、 重服务 、 重信誉的 市 场 观念引导下创出 一 大 批名牌产 品。随着买方市 场 的 逐步确 立 和市 场 竞争的 加 剧, 中 小 企 业 只有 依靠自己的优质产 品才能 在市 场 中 立 稳脚跟、 求得 发 展 。 因此, 中 小 企 业 需要 对 产 品科学定位, 集 中...
