1中层干部管理技能与综合素质提升主讲师：林俞丞课程背景：为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者
为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心
为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗
为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属
为什么企业中基层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队
课程收获:让中基层管理人员1
懂得管理的真正含义2
在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡23
掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排4
提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5
学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6
提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率7
提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源8
提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，共同完成任务9
提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司整体目标的实现课程大纲：第一部分管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1
管理的实质2
优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别3
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡4
管理者在企业经营中的位置、作用和责任5
管理者应该有的意识和心态6
管理者应遵循的五个原则7
游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任第二部分 管理者的管理技能一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步3步为营1
作为管理者应具备的全面系统的思维结构2
系统思考的五个方面3
系统思考的结构化分解思路4
案例讨论：面对部门工作目标，或一项
