1 /9 中国建筑股份有限公司投资项目后评价管理办法（试行） 1 总 则 1 .1 目的 为适应中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）投资业务发展需要，规范投资项目后评价工作，完善公司投资管理制度体系，加强投资项目管理，提高公司投资决策水平和投资效益，强化监督检查和责任绩效，制定本办法。 1 .2 术语定义 投资项目后评价是指项目完成之后所进行的评价。它通过对投资项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与投资项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。投资项目后评价也是形成投资项目事前有评估、决策有依据、事中有监管、管控标准化、事后有评价闭环式投资管理体系的重要环节和内容。 1 .3 适用范围 1 .3 .1 本办法适用于股份公司各二级单位房地产投资项目、基础设施投资项目、房建工程投资项目、城市综合建设项目（包括统筹城乡项目）和固定资产投资项目后评价。 1 .3 .2 股份公司各二级单位包括股份公司各事业部、股份公司直接管理的全资或控股二级子公司。 1 .3 .3 股份公司各事业部归口管理的股份公司分支机构、股份公司委托二级子公司管理的专业公司等的投资项目后评价，纳入对其受托管理的二级单位管理范围。 1 .4 基本原则 1 .4 .1 独立性 后评价通常应由相对独立的第三方完成，后评价的过程和结论不受外界的干扰或干预，这是后评价的客观公正性的重要保障。 2 /9 1 .4 .2 科学性 后评价的方法和手段要科学，前后对比的口径要一致，采用的数据要有可比性，设臵的评价指标体系要合理。 1 .4 .3 客观公正性 后评价人员在调研的过程中，要广泛听取各方面的反映和不同意见；认真查看现场，全面了解项目的历史和现状；广泛收集和深入研究项目建设的相关数据和资料，去伪存真，客观分析。后评价要以客观事实为依据，结论要公正，既要指明现实存在的问题，也要客观分析问题产生的原因；既要实事求是地总结成功的经验，也要认真负责地总结失败的原因。 2 职责分工 2 .1 股份公司投资部作为全系统投资项目后评价归口管理部门，统一组织管理股份公司投资项目后评价工作，主要职责包括：建立和完善股份公司投资项目后评价管理体系和相关制度，并负责监督实施；制定各类型投资项目后评价指引；选取后评价...
