明 水 （ 甘 新 界 ） 至 哈 密 公 路 交通安全设施工程施工投标文件 施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 在确保业主工期要求的前提下，由公司的专业队伍（护栏、标志、标线、隔离栅等）负责形成流水作业；里程牌、百米牌、轮廓标等零星工作与收尾工作并重。 1、质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格（质量综合评定得分≧92分）；竣工验收的质量评定：优良。 2、工期目标：计划工期：334日历天；计划开工时间：2016年9月1日，计划交工时间：2017年7月31日。 3、安全目标：各类生产安全责任事故死亡人数为零，不发生一般火灾事故。 施工组织机构图如下 主要领导职责如下： 1、项目经理的职责 1.1、在公司的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 1.2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 1.3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 1.4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控 制。 1.5、主持 召 开项目例 会，对项目的整 个 生产经营活 动 进行组织、指 挥 、监 督 和调节 。 2、项目总工的职责 2.1、负责组织本项目质量策划，组织编 制质量计划并按 规定报 批 ，主持 建立 项目质量保证 体系 ，将 项目质量管理目标分解 到 各部门、班 组和岗 位 ，并对况进行检 查 监项目总工 计划处 财 务 处 物 资处 试 验检 测 组 质检 组 安全组 护栏施工队 工程处 标志施工队 标线施工队 其 他 施工队 项目经理 隔离栅施工队 明 水 （ 甘 新 界 ） 至 哈 密 公 路 交通安全设施工程施工投标文件 实施情督。 2.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 2.3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 2.4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 2.5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 2.6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 2.7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。...
