A 3 一期交房工作计划 为了确保一期业主的顺利入住，同时也为一期明年大面积交房积累经验，树立公司诚信品牌，通过交房检验产品质量、提升公司服务品质和客户口碑，促进销售。在经工程部与公司相关职能部门及物业公司的多方商讨沟通下，并在吸取以往经验，借鉴其它项目的有效措施的基础上，就 A 3 一期交房工作制订如下计划： 一、 成立交房工作领导小组及执行小组： （一） 领导小组： 组长： 潘俊 副组长：邓玉英 杨润平 （二）执行小组： 组长： 邓玉英 副组长： 组员： 二、 交房前准备工作及时间安排： 交房前准备工作计划 工作内容 责任部门 完成时间 完成两书的文本 策划部 10 月 30 日前 完成小区管理围合方案 10 月 15 日前 物业管理用房地址的确认 10 月 30 日前 整理客户详细资料，落实客户地址 经营销售部 11 月 30 日前 根据交房时间计划预约客户并确定收房时间 12 月 10 日前 业主售楼流程的培训 12 月10 日前 业主收楼注意事项的培训流程的培训 12 月10 日前 现场导示系统的设计 经营销售部 10 月30 日前 现场布置方案导设计 11 月30 日前 各种表格及两书封面的设计 11 月15 日前 完成两书印刷 经营销售部 12 月20 日前 通过报纸发布交房公告 12 月20 日前 入伙通知书的制作 12 月20 日前 具体交方计划表 12 月20 日前 各种表格的制作（入伙通知单、交房委托书、交款通知单、业主资料登记表、钥匙托管书、水电气表确认书、收楼确认书、业主意见反馈表、遗漏工程记录表、各类钥匙、IC 卡领取登记表、交楼状态表、交楼日报表） 12 月20 日前 交楼现场物料的准备 12 月20 日前 业主投诉的处理 12 月20 日前 业主礼品的准备 12 月20 日前 法律咨询 经营销售部 12 月20 日前 完成单体楼的竣工备案 项目管理部 (与物业公司的交接验收是本部分的关键，要安排充足的查验及整修时间，何时验收没有明确) 12 月20 日前 与相关物业及基建部门落实最终交房的细节问题 12 月21 日前 移交物业公司的竣工验收资料的准备 12 月10 日前 移交物业公司的机电设备资料的准备 12 月10 日前 移交物业公司的施工设计资料的准备 12 月10 日前 组建遗漏、返修工程工作组 12 月10 日前 交楼区域景观完工 12 月20 日前 所交楼宇的自查自验 12 月20 日前 业主临时公约、业主手册的制定 高新物业 11 月3...
