交货进度保障措施方案 1、交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。成立以生产负 责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工 作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类 管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展 开。 强化生产指导机构，在物资运输、机构管理、生产后勤方面一切 服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。 进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的, 及时查原因、订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照 计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计 划总工期的实现。 2、技术措施 根据 交货期控制，逐 周 编 制作业计划。根据 计划，在生产、安 装 过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供 应 ，每 天 对照检查 计划执行情况，及时调整。 劳力的选 用 严 格 按 单 位 的有关 规 定 执行，调动本 单 位 内 部的熟 练 技术工人参 战 ，注 重 提 高 操 作工的技术素 质 ，加强岗前 培 训 工作，确 保基本 功 运硬 ，以提 高 工作功 率 。 加强原材料的采 购 管理，多 点联 系，择 优 选 购 ；周 转 材料充 实供 应 ，材 料 进 场 及 时 。 进 场 后 严 格 检 验 ， 合 格 后 按 类 别 整 齐 堆 放 ， 避 免 由 于 材料 供 应 不 及 时 或 出 现 质 量 问 题 而 耽 误 交 货 。 进 场 前 进 行 检 查 维 修 ， 要 必 时 购 置 ， 使 用 中 不 断 加 强 保 养 和 检 修 , 以保 证 机 具 的 完 好 性 ， 从 而 保 证 和 提 高 机 具 使 用 率 ， 以 免 机 械 器 具 故 障 或短 缺 而 影 响 工 程 进 度 。 加 强 技 术 管 理 ， 各 工 序 前 要 审 图 ， 进 行 详 细 技 术 交 底 。 生 产 、 安 装过 程 中 执 行 三 检 制 ， 对 每 一 工 序 的 质 量 进 行 跟 踪 检 查 把 关 。 发 现 质 量 问题 及 时 整 改 ， 以 免 影 响 一 下 道 工 序 。 加 强 质 量 管 理 ，严 格 按 质 量 保 证 措 施 进 行 质 量 控 ...
