施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 一、施工总平面布置图： 1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。 从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。 二、施工准备 1、施工技术准备 中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管 理人员和资料、设备管 理人员，按监理工程师的要求，建立 施工技术档 案 ，并派 专 人负 责 。 2、 物 资设备准备 本工程中所 需 投入 的工程物 资和施工设备，应 根 据工程需 要按计划陆 续 进场，投入 本工程的机 械 设备详 见 “ 主要施工机 械 设备表 ” （ 1） 材料准备 材料保 证 ：合格的工程质量 取 决 于 合格的原辅 材料，首 先 承 诺 决 不 是 价 格低廉 的用材原则，根 据本市 供 应 商 的特 点 及有关参 考，选 择 材料供 应 商 的原则是 ： ① 资金 雄 厚 ② 有良 好的信 誉 ③ 无 不 良 记 录 ④ 有相 当 的供 货 经验 及产 品 生 产 进货 渠 道 同 时对于 进场的原辅 材料都 要依据国 家 规范 和本市 区 地方规定进行必 要的检 验 和变 试 。对于 不 合格的材料一律 杜绝 进场。材料管 理：本工程材料堆 场较 为狭 小 ，故 特 别 要求现场必 须 加 强 进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保...
