施工准备阶段的监理工作程序 组建监理机构、明确职责分工 熟悉施工图纸、合同文件 参加设计交底 监理交底 检验施工测量放线 参加第一次工地例会、整理会议纪要 核查开工条件，签发开工报告 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 不合格 合 格 承包单位填写 （工程材料/构配件/设备报验单） 方法： 审核证明材料 到厂家考察 进场材料检验 进行复试 承包单位另选 监理工程师审核 承包单位使用 分包单位资格审查基本程序 不同意 不同意 不同意 同 意 选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 监理工程师审查、协调签认审查意见 总承包单位与分包单位签订分包合同 分项、分部工程签认基本程序 合 格 合 格 纠 正 正总承包单位达到分项工程报验条件进行自检 总承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》 监理工程师审核 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工，达到分部工程验收条件进行自检 总承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》 （附：分部工程质量评定表） 监理工程师审核 纠 正 正监理工程师签认分项工程 单位工程验收基本程序 有缺陷 承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》 监理工程师核查质量保证资料 项目监理部进行竣工验收 项目监理部组织建设单位、设计单位、勘查单位、承包单位五方验收 项目总监理工程师签发《竣工移交证书》 承包单位进行整改 项目监理部签发《监理通知》 工程工期控制的基本程序 否 施工单位编制施工总进度计划 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 月工程款计量和支付基本程序 双 方 协 商 三 方 协 商 修 改 监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写 《月完成工程量报审表》 监理工程师审批 设计变更费用合同变更费用索赔费用等。 承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》《月支付汇总表》 监理工程师审核 监理工程师签发 《工程款支付证明》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 工程竣工验收结算的基本程序 建设单位向承包单位支付 承包单位提出竣工结算资料 ...
