产品及周期优化法(PACE,ProductAndCycletimeExcellence)

什么是产品及周期优化法？ 1986 年，PRTM 公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯（Michael E.McGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。PACE 是当前企业流行的集成产品开发（IPD）方法的理论基础。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。世界500 强中近80%的公司在推行该法。 通过多年的发展和完善，现在PACE 已经成为产品开发的事实上的标准的流程参考模式。被誉为产品开发领域的管理圣经。它所提供的是一个通用框架，标准术语，适用于全行业的流程基准，一个更新最佳时间方法，以及一个持续完善的流程。 产品及周期优化法（PACE）是一个为产品开发制作的流程参考模式。它是经过检验的、以广泛的经验和对最佳实例的理解为基础的方法。PACE 将产品开发中的关键因素综合在一起，并解决许多现有产品开发流程的缺陷。 据统计，美国各公司1995 年投资的研发费用约1000 亿美元，利用PACE 的部分占了150 亿美元，是总投资的15％，包 括 IBM、Motorola、杜 邦 、华 为，阿 尔卡 特 等在内 的许多公司已把 PACE 的各种 理念方法付 诸 实施 ，在研究 开发、管理等方面 推行PACE 的管理方法。 [编 辑 ] 产品及周期优化法（PACE）的应 用 PACE 之 所以能 讯 速 得 到 接 受 和承 认 ，应 归 功 于它给 公司带 来 的巨 大 效 益 。我 们 发现下面 几 点 最为典 型： • 产品投入 市 场 时间缩 短 了40％-60％ • 产品开发浪 费减 少 了50％-80％ • 产品开发生 产力 提高 了25％-30％ • 新产品收 益 （占全部收 益 的百 分比 ）增 加 了100％ 以上这些 收 益 一般 在实施 PACE 项 目 管理要 素之 后 可 获 得 ，如 ： 阶 段 性 审 核 、核 心 小组 、结 构 化开发以及开发工 具 和技 巧 等。这些 要 素对快 速 、高 质 、可 预 见 项 目 的执 行均 起到重 要 作用。同 时也 是第 一重 要 改进阶 段 的组 成部分。 一旦 某 公司成功 地 运 用了PACE 项 目 管理成分而 且 获 得 了上面 提到 的好 处 ，该公司便需 要 进一步 集中运 用跨 项 目 管理方面 的要 素，如 ： 产品战 略 、管理管理、技 术管理等。跨 项目 管理要 素所带 来 的收 益 与 其说 是数 量 上的不 如...