有限公司 题目: 产品开发流程 共 24 页 第 1 页 编号: 生效日期： 04/01/2011 所有人: 核心小组 批准人: 职 务: 管理者代表 日期： 04/01/2011 彩页：受 控 白页：非受控 产品开发流程(APQ P) 编制： 审核： 批准： 有限公司 有限公司 题目: 产品开发流程 共 24 页 第 2 页 编号: 生效日期： 04/01/2011 所有人: 核心小组 批准人: 职 务: 管理者代表 日期： 04/01/2011 彩页：受 控 白页：非受控 修 订 页 编制/修订原因说明： 本手册是新建文件。重点旨在确定产品开发组织机制、产品开发原则、统一产品开发节点，以 Q-Gate 的理念开发新产品。 评审内容： 1 、 文件的格式是否符合我司质量体系的要求？ 2 、 流程文件的目的、职责、范围是否符合我司体系要求？ 3 、 工作流程的定义中（包括过程的定义是否基本涵盖了产品开发的主要、各个过程中的责任 部门/人员是否有异议？各过程的工作方法是否正确？） 编制/修订部门/人： 参加评审部门/人： 修订记录： 版本号 提出部门 修订人 审核人 批准人 实施日期 备注 有限公司 题目: 产品开发流程 共 24 页 第 3 页 编号: 生效日期： 04/01/2011 所有人: 核心小组 批准人: 职 务: 管理者代表 日期： 04/01/2011 彩页：受 控 白页：非受控 1 目的 1.1 引导资源，使顾客满意。 1.2 促进对所需更改的早期识别。早期识别产品开发过程中的各种风险，早期识别质量问题，避免晚期更改的损失。 1.3 实现质量目标，达到以最低的成本及时提供最优质的产品。 2 范围 本流程适用于鹤壁博昊电子科技有限公司线束产品的开发、试制、更改及生产。 3 职责 销售部部门经理：负责市场信息和同行业相关信息的调查，结合公司的业务计划和营销战略，积极了解客户项目开发需求、开发目标等相关客户需求，接收并将客户的需求传递给公司项目管理委员会。 项目管理委员会：由公司管理层领导及各部门经理组成，根据公司的经营策略及相关项目输 入 信息决 定 是 否 开发，初 步 设 定 产品开发的设 计目标、成本目标、质量目标，提供管理者支持 ，进行立 项批准，任 命 项目经理。 项目经理： A 提名 并任 命 项目小组内 各职能 部门的小组人员名 单 ； B 根据项目要 求和客户要 求，合理编制项目开发进度 计划； C 按 照 项目计划对质量、进度 、成本进行控制，保 证...
