产品生命周期管理给企业带来多大效益？（朱战备） 先看一组火爆的数字：FMC 公司是世界领先的化学和制药公司，其下属的能源输送集团在实施PLM 系统之前，订单交付时间是18-24个月，在实施PLM 系统之后，这个数字降低到3-4 个月；洛克西德.马丁公司在实施PLM 系统后，流程效率提高了30-50%；宝马公司在实施PLM 系统后，成功地将产品开发时间缩短了30%。 还有这样一些案例，通信设备厂商摩托罗拉，实现了在全企业内数据存取的简便性，减少了50-75%的创建和维护BOM 的时间，CAD 的BOM 实现100%准确，降低了38%的工程更改、评估和批准的平均时间。 汽车厂商福特，仅开发蒙迪欧一款车，就节约了两亿美元研发费用，开发周期缩短13 个月，设计工程效率提高25%。 计算机硬盘厂商Seagate，数据存取时间从几天减少到几分钟，ECO 时间从一周减少到一天，全球共享数据跨越从北美、欧洲到亚太（包括中国），惠及供应商和合作伙伴。 航空轮胎厂商Goodrich，用一个企业信息化系统取代原有40 多个系统，由4200 个用户使用自动化的产品开发流程，在单一的Web界面下，实时获取原有系统和新的数据。 这些国外企业通过实践发现，PLM 帮助企业建立跨企业的协同设计环境，实现产品的协同开发；提高设计重用率，提高设计变更过程的效率，从而在成本和效率上对企业有相当的贡献； 提高企业知识管理的质量，PLM 的实施将有效地帮助企业实现对产品知识的管理从而积累企业的核心竞争力。 美国德州大学的Rajiv D. Banker、 Indranil R. Bardhan 教授通过对35 家实施PLM/PDM 的公司长达一年的研究表明，投资PLM 对这些企业带来的显著好处是缩短产品上市周期、降低开发成本、改善产品质量和提高用户满意度。 图 1 投资PLM 所带来的企业效益总览 根据Collaration Vision 的分析报告，从提高企业核心竞争优势的持久性来作比较：如果实施ERP 系统，可以减少间接成本10-20%，保持领先同行一年多的时间；如果使用SCM 系统，可以缩短产品上市时间30%，保持领先同行约两年半的时间；如果成功地实施了 PLM 系统，可以瞄准开发出行业“杀手锏”级的产品，保持领先同行约5 年的时间。 缩短产品上市周期 PLM 是一种极具潜力的商业IT 战略，它专注于解决企业如何在一个可持续发展的基础上，开发和交付创新产品所关联的所有重大问题。 在过去的5-10 年里，如何提高产品研发速度、缩短上市时间已经是企业研发部门的核心战略焦点。现在企业喜...
