1 南京天正物业服务有限公司工作流程(人事篇) 1 、招聘篇 招 聘 部门、项目负责人拟定、上报 人力资源部汇总、初审 物业公司审批 分管副总审批 执行 执行 置业人力资源部报备 0 1 0 2 0 3 0 1 0 2 0 3 年度招聘计划 季度招聘计划 月度招聘计划 2 招 聘 部门、项目负责人拟定、上报 人力资源部汇总、初审 物业公司审批 扩编招聘计划 分管副总审批 执行 人力资源部协助招聘，控制成本 管理层招聘 操作层招聘 部门、项目负责人招聘、初试 物业公司审批招聘渠道及招聘成本 执行 缺编招聘计划 0 2 0 3 0 4 0 1 3 2 、面试篇 操作层面试 管理层初试 管理层复试 部门、项目负责人具体面试工作 人力资源部负责所有面试 人力资源部协助、提出建议 执行 物业公司复试及确定录用名单 面 试 0 1 0 2 0 3 执行 4 3 、入职篇 部门、项目负责人上报审批，并根据审批结果开展录用工作 部门、项目负责人协助办理入职手续、入职引导及合同签订 部门、项目负责人 进 行 工 作 评估，并上报信息 部门、项目负责人提出意见，办理转正手续 人力资源部进行跟踪审核 物业公司审批 执行 人力资源部发放相关资料、办理手续 0 1 0 2 0 3 0 4 执行 物业公司负责录用人员的审批 执行 0 1 0 2 执行 0 3 0 4 入 职 转 正 试用期评估 入 职 录用报审 5 4 、离职篇 部门、项目负责人进行离职引导，提交离职员工的相关交接清单、考勤表、加班单等涉及离职员工等所有的资料 人力资源部核算薪资及社保关系 人力资源部审核资料是否齐全 执行 离 职 6 5 、异动篇 置业人力资源部办理离职手续 执行 置业人力资源部核算薪资及社保关系 管 理 层 离 职 （包括物业公司总经理和副总经理） 7 6 、培训篇 部门、项目负责人进行会签、监督移动员工办理异动手续 人力资源部协助办理人事手续 物业公司提出建议、审批 执行 员工岗位调整 8 培 训 月度培训计划 年度培训计划 部门、项目负责人拟定、实施、控制成本，及效果反馈 0 1 0 2 人力资源部分析、审核、督促及考评 物业公司审批 执行 0 1 0 2 分管副总审批 执行 季度培训计划 0 3 0 3 执行 9 7 、绩效考核篇 绩效考核 部门、项目负责人进行考核、绩效面谈，绩效改进及上报考核结果 人力资源部指导、监督、统计考核结果，核算绩效工资 物业公司考核结果审批 执行 1 0 8 、薪酬福利篇 部门、项目负责人上报 物业公司审批、审核 人力资源部核算、审批 执行 分管副总审批 财务审核核算 财务副总、执行总裁审批 人力资源部修订、实施、监督、执行 0 3 物业公司审批、审核 0 1 0 2 0 2 执行 0 1 薪酬福利 薪酬福利体系 月 薪 酬 异动员工薪酬 0 1 0 2 0 3
