人力资源部2007 年度工作计划(草案) 一、 二 00 六年人力资源部工作总结 二、 二 00 七年人力资源部年度总体目标 1 、 完善公司组织架构 2 、 各职位工作分析 3 、 人力资源招聘与配置 4 、 薪酬管理 5 、 员工福利与激励 6 、 绩效评价体系的完善与运行 7 、 员工培训与开发 8 、 人员流动与劳资关系 9 、 本部门自身建设 10、其他工作目标 三、 目标表单 1 、 费用预算表 2 、 人员需求预测及招聘计划 3 、 培训计划表 2006 年人力资源部工作总结（略） 二００七年度人力资源部年度总体目标 一、目标综述 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从 十个方面开展2007 年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、 完成日常人力资源招聘与配置。 4、 建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法 ，建立科学合理的绩效评价 体 系 并着 手 运行，同 时 与薪资挂钩，从而 提高 绩效考核的权威 性 、有效性 。 7、 大力加 强员工岗 位知 识 、技 能和素 质 培训 ，加 大内部人才开发力度。 8、 弘 扬 优 秀 的企业文 化 和企业传 统 ，用优 秀 的文 化 感 染 人。 9、 建立内部纵 向 、横 向 沟 通 机 制，调动 公司所 有员工的主观 能动 性 ，建立和谐 、融 洽 的企业内部关 系 ，集思 广 益 ，为企业发展服 务 。 10、做好人员流 动 率 的控 制与劳 资关 系 、纠 纷 的预 见 与处 理，既保障 员工合法 权益 ，又 维 护 公司的形 象 和根本利益 。 二 、注 意 事 项 ： 1、 人力资源工作是 一个系 统 工程 。不可 能一蹴 而 就 ，因 此 人力资源部在设 计制订 年度目标时 ，按 循 序 渐 进的原 则 进行。如 果 一味 追 求 速 度，人力资源部将 无 法 ...
