2 0 1 1 年度工作总结 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 一、人力资源管理工作 （一）、健全劳动人事以及相关资料 1 、对于公司现有员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化。到部门调查员工详细人事资料后迅速完善人事档案，健全员工花名册，以便随时掌握在职员工情况，为人力资源规划工作提供准确的信息。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，根据工作需要，建立了相关人事表格，包括《应聘人员申请表》、《人员录用审批表》、《人员离职申请表》及《管理人员聘用审批表》等，使人员规范化、程序化，也加强了各部门与人力资源工作之间的沟通性。 （二）、认真做好招聘、聘任及解聘管理工作 1 、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性的进行员工招聘工作，以配备各岗位。 2 0 1 1 年初公司岗位出现了空缺，为保证各部门在用人时有人可用，有人才可选，及时与人才市场及各大院校保持联系，采取在网络和传媒上发布招聘信息的方式，收集和汇总应聘人员资料、安排面试人员、落实了聘用的人员。7 月份以来新聘人员陆续到岗，严格按照规章制度 办理新进员工人事档案、户口托管及党组织关系迁移等工作。 2 、1 0 月份以来是公司人员流动较大的一段时间，主要包括两位副总聘用期满，工作岗位变动和两位员工的先后辞职、离职，应公司经营发展的需要，根据公司岗位设置，采取总经理提名、民主测评、组织个别谈话，公示等聘用程序，技术一、二、三部副经理岗位人员应聘到岗，即进一步完善了公司人事管理。 （三）考试、培训组织与管理 为了提高公司员工业务水平同时提升公司人力资源构成，先后组织员工参加了执业资格继续教育培训、新员工入职陪训 、招标师考前培训、2 0 1 1 年招标采购实物规范及风险防范培训；组织了招标师、造价师、职称英语考试，并有 2 名员工一次性通过招标师考试 。 （四）做好员工年终考核工作 发布 2 0 1 1 年安绩效考核通知，编写年终绩效考核方案和年终总结大纲 （五）建立相关制度 为了进一步加强管理，根据公司实际情况，编写《公司人事管理制度》，《公司培训服务期协议》，就员工入职、离职、辞职及培训后的服务期限等方面形成一套规章制度和约束，在执行中有依有据。 二...
