一、 人力资源规划模块复习 （一）案例 1. 策划 ZM 集团的战略性人力资源管理模式 2. 策划 GH 集团公司人力资源规划模型 战略规划模块： 项目策划 1：策划 ZM 集团的战略性人力资源管理模式 ZM 集团是中国最大的民营医疗企业之一，是一家集医疗、科研、制药、生物工程技术和中医中药研究开发为一体的大型医疗企业。 近两年的告诉发展，ZM 集团员工队伍 拥有一批比较优秀的经营管理和技术人才。 但是，在经历了一段高速增长后，ZM 集团出现了企业成长期常见的人力资源约束，突出表现为集团内部中高层管理人才的短缺问题，仅在 2003 年，ZM 集团就采用收购、托管、自建等方式经营了多家中美医院，规模迅速扩大。而要采用市场化运作模式管理各个医院，无法再依靠初创期一主多辅的家长式领导来实现，必须依靠善于管理的专家型团队进行科学决策，同时变跟随型管理团队为知识型管理团队，从而提高中间管理层的执行能力，因此对既懂管理又有医学背景的管理人才的需求量激增。 与此同时，与集团的飞速发展相比，内部的管理水平却相对滞后，初创期人力资源投入相对不足，使得人力资源管理机制尚未健全，出现了一系列与集团发展阶段和经营战略要求不相匹配的状况，在一定程度上制约了集团的可持续发展。 针对这一问题，ZM 集团高层决定进行人力资源管理变革，以突破中高层管理人才瓶颈为切入点，构建基于战略的人力资源管理体系，探索出适应企业成长期发展要求的战略性人力资源管理模式。 问题：ZM 集团的高层经过选择，和一家著名的管理咨询公司进行了接触，请他们为 ZM 集团构建战略性人力资源管理模式提供咨询，如果你是该管理咨询公司的咨询主管，你会为其提出怎样的咨询建议？ 参考答案： 一、制定人力资源战略 根据 ZM 集团成长阶段的经营发展战略，在集团人力资源整体工作定位的指导下，制定了成长期人力资源战略的三阶段规划： 1. 第一阶段：重点构建战略性人力资源管理体系，落实人力资源基础工作，着重突破企业成长期人才瓶颈。 2. 第二阶段：全面推进人力资源管理体系的构建，提升人力资源管理体系的整体运作效果，培养和开发大批核心员工。 3. 第三阶段：根据内外部环境变化对人力资源管理体系进行升级、维护，在此基础上，前瞻性地开展人力资源战略管理，形成一批能够管理重量级医疗企业的人才团队。 二、开展人力资源规划： 1. 根据集团的经营发展战略，确定核心岗位的职责及其要求，并确定公司...
