1 第 一 章 人 力 资 源 规 划 （ 3 0 -3 5 分 ） 第 一 节 企 业 组 织 结 构 的 设 计 与 变 革 第 一 单 元 企 业 组 织 结 构 的 设 计 组 织 设 计 基 本 理 论 组 织 结 构 是 组 织 内 部 分 工 协 作 的 基 本 形 式 或 框 架 组 织 结 构 设 计 是 以 企 业 组 织 结 构 为 核 心 的 组 织 系 统 的 整 体 设 计 ， 是 组 织 理 论 的 一 部 分 。 组 织 理 论 为 广 义 的 大 的 理 论 ； 组 织 设 计 理 论 为 狭 义 的 小 的 理 论 ， 组 织 理 论 包 含 组 织 设 计 理 论 。 组 织 理 论 的 发 展 1 、 古 典 组 织 理 论 ： 以 行 政 组 织 理 论 为 依 据 ， 强 调 刚 性 2 、 近 代 组 织 理 论 ： 以 行 为 科 学 为 依 据 ， 强 调 人 的 因 素 3 、 现 代 组 织 理 论 ： 从 行 为 科 学 中 抽 离 出 来 ， 以 权 变 管 理 为 依 据 组 织 设 计 的 基 本 原 则 1 、 任 务 与 目 标 的 原 则 ， 是 最 基 本 的 原 则 任 专 有 集 稳 2 、 专 业 分 工 和 协 作 原 则 ,重 视 横 向 协 调 措 施 :1.实 行 系 统 管 理 2.设 立 委 员 会 和 会 议 3.创 造 协 调 的 环 境 ,提 高 全 局 观 念 ,增 加 共 同 语 言 3 、 有 效管 理 幅度原 则 （ 不是 固定值,受职务 性 质人 员 素 质职能机构 健全 等条件影响,幅度大 小 同 管 理 层次多少呈反比例关系 ） 4 、 集 权 与 分 权 相结 合的 原 则 (集 权 是 大 生产客观 要求,有 利企 业 统 一 领导指挥,有 利于人 力 物力 财力 合理 分 配和 使用,分 权 的 优点是调 动下级积极性 主动性 的 必要组 织 条件,合理 分 权 有 利于基 层根据 实 际情况迅速而正确地做出 决策,也有 利于上层领导摆脱日常事务 ,集 中 精力 抓重 大 问题) 5 、 稳 定性 和 适应性 相结 合的 原 则 (保证企 业 有 序地运转,具有 一 定弹性 和 适应性 .1.建立 明确的 指挥系 统 责任 关系 及规 章 制度2.选用较好的 适应性 组 织 形 式 和 措 ...
