人力资源管理全套资料 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。 第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程 人力资源治理的差不多任务： 按照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的聘请、培训、使用、考核、评判、鼓舞、调整等一系列过程，调动职员地主动性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 人力资源治理的内容： 人力资源治理流程： 人 力 资 源 规 划 职务 分析 与讲明 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 劳 动 关 系 人 事 调 整 薪资治理 职员福利 员 工 激 励 绩 效 考 核 人力资源治理内容 从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门按照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求聘请符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容： 仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤 具体步骤：分为四个时期： 第一时期：9 9 年3 月1 5 日——3 月2 7 日 确立公司人力资源治理建设的整体框架（3 月2 7 日前完成） 建立健全公司的人事治理制度（3 月2 7 日前完成） 第二时期：9 9 年3 月2 7 日——4 月1 5 日 按照现有的组织机构、岗位的设置，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。 第三时期：9 9 年4 月1 5 日——5 月5 日 编制公司薪资方案。（4 月2 0 日完成） 公司任务目 组织机构岗位设定 职务分析与职务讲明书 职员聘请 职员培训 职员使用 职员辞退 职员考核与鼓舞 薪资治理 按照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 编制绩效考核方案（5 月5 日完成） 按照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准， 编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四时期：9 9 年5 月5 日——6 月3 0 日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规划、职员的鼓舞措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人...
