考核要点及时性准确性员工敬业度劳动纠纷次数员工内部有效投诉次数重点工作深化个人绩效管理体系运营关键点：1、试点单位按照要求完成职位划分。2、开展职位分析，完成职位说明书的编写和流程的梳理。3、完成职位职责的明确和绩效指标和标准的提炼。4、优化岗位配置，提升岗位员工积极性和工作效率。5、其他单位：按要求制定本单位年度绩效考核细则，制定二级组织绩效考核标准，开展自检。各单位执行改进计划，跟踪落实效果。员工绩效管理有效性评价员工对执行效果的满意度评价（问卷调查）组织绩效和个人绩效的结合。考核者进行及时有效的绩效跟踪。考核者按要求与被考核者进行绩效沟通和反馈。关注沟通的及时有效性。考核者就存在的问题能实施绩效改进并进行跟踪。关注被考核者的认同和改进效果。各单位能根据公司要求和部门设置个性化的激励措施，激励绩效优秀的员工。考核项目报表1、考勤报表，每月5日前提交。2、奖金报表，每月15日之前提交并发放。3、员工绩效分析报告，4、7、10、1月份5日前提交。4、季度培训计划，每季度提交。5、晋升晋职报表，按照规定期提交。6、其他临时报表，以OA要求为准。员工关系关键指标员工绩效管理有效性评价体系的运作重点工作完善课程体系，开展后备人才培训与培养关键点：1、完成公司后备岗位培训课程库的建立。2、各单位配合进行开发各类课程。3、各单位配合进行讲师的选拔的培养。培训计划达标率培训教案新入职员工岗位培训效果评价。培训计划依据培训需求分析后制定；将公司重点培训项目进行落实。后备人才（新入职员工）职业引导人的实施。（加分项）体系的运作员工培训与开发有效性评价考核方式考核标准数据统计全部按时提交，得分值的100%，每份未按时提交扣5%。数据统计报表全部准确，得分值的100%，每份有错误扣5%。数据统计数据统计数据统计现场抽查（半年度）推进事项时完成且按时间节点，得分100分，个别超时间节点完成，得分90-95分，有些事项超时间节点，得分80-85分，有一项事项未完成70-75分，两项以上事项未完成不得分。（年度）评价标准暂定（按照考核要点的符合比例确定相应的等级）：基本达成预期意图（三分之二）60-70分，较好达成预期意图80-90分，完全取得预期效果95-100分，并有较好的借鉴推广加10分，未达成预期意图不得分。非现场抽查数据统计达成挑战值，得分值的100%，达成确保值，得分值的90%，达成值在95%-100%之间得分值的85%，达成值在90%-95%之间得分值的80%，达成值在90%...
