分享中人网·共建中人网 人力资源薪酬管理制度实施方案 一 薪酬原则 1 薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 2 薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 3 薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。 4 薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 工资（基本/固定工资、计件/提成工资） 二 薪酬结构构成： 奖金 （年终 奖、特 别 奖） 福 利（社 会 保 险 、住 房 补 贴 、交 通费 、通讯 费 、旅 游 等 ） 三 薪酬决 定要素 （1） 工资— — 知 识 、技 能、体 能、职责 、心理、工作环 境 ； （2） 奖金 — — 员工对企 业 的价值及 对企 业 的贡献； （3） 福 利— — 社 会 保 险 、住 房 补 贴 、交 通费 、通讯 费 、旅 游 、其 它 等 ； 四 薪酬总 额 构成 （1）工资总 额 — 与企 业 经 营 状 况 挂 钩 （比 如 销 售 额 、销 售 费 用 等 ）。 （2）奖金 总 额 （年终 奖总 额 — 与企 业 经 营 状 况 挂 钩 （比 如 公司 年销 售 利润 等 ），特 殊 奖励总 额 — 特 殊 奖励额 度由 企 业 根 据情 况 确定）。 （3）福 利总 额 （房 租 补 贴 总 额 — 由 经 理级 以上员工总 数 决 定；社 会 保 险 总 额 — 由 员工总 数决 定）。 五 公司 薪酬结构分类 表 分享中人网·共建中人网 1 管理类 （1）一级薪酬：总经理 工资 档次 薪酬 形式 薪酬标准（元） 备 注 底薪工资 绩效工资 福利 年终奖金（元） 9 档 底薪工资 + 绩效工资 20000 20000 社会保险 、 专车配给 、 交通 费 、通讯费 、 旅游。 注：年终完成公司各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！ 8 档 18000 17000 7 档 15000 15000 6 档 13000 12000 5 档 10000 10000 4 档 7000 6000...
