人力资源部操作手册VIP专享

目录： 1 . 员工招聘 2 . 求职审查与背景调查 3 . 体检 4 . 雇佣亲属规定 5 . 录用 6 . 劳动合同的签订、变更与续签 7 . 试用期管理 8 . 入职培训 9 . 转正 1 0 . 员工档案 1 1 . 管理培训计划与职业技能培训计划 1 2 . 继任计划与人员储备计划 1 3 . 岗位调整 1 4 . 晋升 1 5 . 工作时间 1 6 . 休息休假 1 7 . 加班 1 8 . 考勤 1 9 . 薪资 2 0 . 社会保险与住房公积金 2 1 . 其他福利 2 2 . 差旅管理 2 3 . 费用报销及备用金管理 2 4 . 绩效考核 2 5 . 合同的终止 2 6 . 行为准则、职业道德 2 7 . 奖惩条例 程序名称： HR---1（员工招聘） 编制日期：2010-5-18 执行日期： 对象：各部门主管 适用图表：《职位需求表》 《应聘表》《面试评价表》 招聘流程图（普通岗、管理岗两种） 政策： 公司规定每位部门经理根据公司和部门整体运营情况和确定的人员编制表确保拥有足够数量的员工。应聘人员原则上最少接受两次面试。部门主管级及以上职位应聘人员应接受“人力资源经理---主管副院长（可以是主持者）---院长”三级面试考核，普通员工应接受“人力资源专员---部门经理---主管副院长：三级面试考核。考核依岗位不同可以分为面试和笔试，技术性岗位要接受技术知识笔试考核。 目的： 公司发展战略的阶段目标及业务发展实际情况对人力资源的需求。 程序： 1. 当部门需要新增员工时，部门主管应填写《职位需求表》并交至人力资源部门；主管级及以上人员的《职位需求表》应由主管副院长签字，人力资源部门填写。 2. 人力资源部门及相关主管领导确认需要招聘后，对部门所需人员进行招聘。 3. 人力资源部门通过调整本公司在职人员岗位、本公司员工介绍、公司外人员介绍、报纸、招聘网络、现场招聘会等各种方式选择最佳渠道进行应聘人员招聘活动。 4. 人力资源部门通过简历进行初选，每个岗位确保最少5 位候选人并使其进入正式招聘流程阶段。 5. 与 5 位候选人约定面试时间地点，由第一位面试者首先测试面试者的仪容仪表、求职动机、工作态度、背景与工作经历、思维表达等方面；填写《面试评价表》并将符合要求的候选人推荐给下一位面试者；下一位面试者对候选人在主要胜任能力方面进行详细测试，通过笔试或者结构性面试提问方式重点测试应聘者的专业知识、工作技能技巧、团队领导力或者合作力、创新能力、工作抗压力等；面...