人员保障方案

人员保障方案 1、项目部组织机构设置原则 ①组织架构的设置原则是精简高效、一专多能，采用项目经理负责制，签订经营责任书，实行独立核算。 ②各岗位所需人力资源配置实行公司供应下的完全双向选择，以保证项目部能建立一支高效、协调的团队。 ③内部采用完全扁平化的直线职能制，尽量减少管理环节，提高工作效率和保证信息渠道的畅通。 2、人员招聘流程 一、招聘渠道的选择和人员招募的方法 企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个渠道招募员工。 （一）内部招募的特点 优点： 1、准确性高。从招聘的有效性和可信性来看，由于对内部员工有较充分的了解，管理者对内部员工的性格、工作动机，以及发展潜能等方面有比较客观、准确的认识，使得对内部员工的全面了解更加可靠，提高了招聘的成 功率。 2、适 应较快 。从运 作模 式 看，内部员工更了解本 组织的运 营模 式 ，与 从外部招募的新 员工相 比，他 们 能更快 地 适 应新 的工作。 3、激 励 性强 。内部招募能够 给 员工提供发展的机会 ，强 化员工为 组织工作的动机，也 增 强 了员工对组织的责任感 。 4、费 用较低 。内部招募可以节约 大 量的费 用。 不 足 ： 1、因 处 理不 公、方法不 当 或 员工个人原因 ，可能会 在 组织中 造 成 一些 矛盾 ，产 生 不 利 的影 响 。 2 、容 易 抑 制创 新 。 （二 ）外部招募的特点 优点： 1 、带来新思想和新方法。从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。 2 、有利于招聘一流人才。外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样可以节省内部培训费用。 3 、树立形象的作用。外部招募也是一种很有效的交流方式，组织可以借此在员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。 不足： 1 、筛选难度大，时间长。 2 、进入角色慢。 3 、招募成本大。 4 、决策风险大。 5 、影响内部员工的积极性。 （三）内部招募的主要方法 （1）推荐法 它是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用部门和人力资源部门进行选择和考核。由于推荐人对用人单位及被推荐者的情况都比较了解，使得被推荐者更容 易 获 得企业与 岗 位的信 息 ，便 于其决策，也使企业更容 易 了解被推荐者，因 而这种方法较为...