1 江苏恩华药业股份有限公司 人才培养与储备干部机制管理办法 第一章 总则 第一条、 目的 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。 第二条、 原则 坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。并采取“动态进出”的方式进行循环培养。通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。 第三条、 人才培养目标 为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横 向发展的高素 质 的企业人才梯 队成 为我 们 企业战略发展必 须 达 到 的关键指 标。 第四 条、 储备干部的定义 、分 类 （ 一）、定义 储备干部指 集 团 各 职能部门 或 分 子 公司管理岗位与技术岗位的重 点 培养的后备人才。具 体 指 从 人力资 源 开发培养的角 度 出发，经过严 格 审 慎 的 2 招 聘 选 拔 程 序 ， 甄 选 出 忠 诚 度 较 高 、 有 发 展 潜 力 的 人 才 ， 再 通 过 系 列 的 培训 和 锻 炼 ， 成 为 在 本 单 位 或 本 部 门 工 作 领 域 具 有 较 全 面 知 识 的 综 合 素 质 较高 的 复 合 型 管 理 人 才 与 在 某 一 领 域 内 具 有 较 高 专 业 水 平 的 技 术 型 人 才 。 （ 二 ）、 储 备 干 部 的 分 类 1、 集 团 储 备 干 部 从 人 员 来 源 分 为 内 部 在 职 定 向 培 养 的 储 备 干 部 和 外部 引 进 培 养 的 储 备 干 部 ： （ 1）、 内 部 在 职 定 向 培 养 的 储 备 干 部 ： 指 为 了 适 应 集 团 发 展 需 求 或 各职 能 部 门 、 分 子 公 司 重 要 管 理 岗 位 、 技 术 岗 位 可 能 出 现 空 缺 的 情 况 ， 在 集团 内 部 选 拔 培 养 的 有 特 定 职 业 发 展 方 向 的 在 职...
